中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)-考試復(fù)習(xí)題-wenkub
2023-04-27 05:09:04 本頁(yè)面
【正文】 司審批，作為撥付 項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。（ D ） ★（17）.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。 ★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他 部門進(jìn)行交底。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是( A )。( C ) ★（7）.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是( B )。A. 主責(zé)層 ★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫(kù)。( B ) ★（2）.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的 ( C )。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 入項(xiàng)目實(shí)施階段。 ★（8）. 公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 ★（11）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( A )部門主責(zé)。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ★（18）. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作( B )。 ★（22）.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。 ★（26）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列( C )物資由三級(jí)公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。 ★（29）.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由( B )部門負(fù)責(zé)提 供。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。（B） ★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由( )負(fù)責(zé)組織， 測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。( B ) A .三級(jí)公司 B. 二級(jí)公司 ★（40）.項(xiàng)目部每月由( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改 要求，并督促整改。( C )。 日 日 日 日★（47）.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（ ），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序（C），后審計(jì) ，后兌現(xiàn) ★（48）.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，( D )負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人， 做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。（B） B. 總會(huì)計(jì)師 D. 總工程師★（52）.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照( B )全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程， 進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（ ）進(jìn)入全面推行階段。（C） 多選題★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià) ★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是( ACD )。 ，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng) 審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見(jiàn)。 ★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括( ABC )。 ★（14）.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì) 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原( ABD )。 ★（19）. 廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍， 壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。 填空題 ★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司） 工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng) 目管理水平和盈利能力。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告★（5）.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管 會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項(xiàng)的決策和監(jiān)督。★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理?！铮?2）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！铮?4）.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國(guó)中鐵
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1