【正文】 利能力。★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容?！?⑵.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審?！?⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。★6⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能?！?⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為?！?⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理?！?⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。★7⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理?！?⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案?！?⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。★8⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！?⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務。★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作?！?0⑵公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決?！?1⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議。★12⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制?！?4⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。★14⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改?！?7⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理?！?7⑵.建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。勞務人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放?！?7⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出★18⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成?！?0⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印?！?1⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。★26⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。★29⑴.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室?！?9⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本 管理體系和精細化管理體系建 設★30⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構定編定員。四、判斷題★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()★2⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）★4⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()★4⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)★5⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)★6⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工作。()★7⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★7⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構，不得滯留。()★7⑸.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()★8⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。()★9⑴.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★9⑵.勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()★10⑴.機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()★13⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。(√)★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★14⑵.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()★17⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()★17⑵.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。()★17⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。(√)★17⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()★18⑵.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)★21⑵.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)五、簡答題★1⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行?！?⑴.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。★3⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底?！?⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等?！?⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。★8⑷.請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設計 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械 設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊 的有關規(guī)定等?！?1⑴.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。考評內(nèi)容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?7⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。★21⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。第四篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要目的：為加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。原則：工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則13化：標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。12大集中：項目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。層級管理：中國中鐵是指導層，公司是管控層，子公司是主責層，項目部是執(zhí)行層，作業(yè)隊是操作層。主要內(nèi)容：投標管理、前期策劃、組織管理、產(chǎn)品清單和責任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理、進度管理、技術管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理、財務管理、薪酬與績效管理、審計與監(jiān)察管理、綜合事務管理、收尾管理、作業(yè)層建設、項目文化建設、后評價、監(jiān)督與檢查。第五篇：《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。注：帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。第一章 總 則一、本章重點制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范