【正文】 主要內(nèi)容：投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理、財務(wù)管理、薪酬與績效管理、審計與監(jiān)察管理、綜合事務(wù)管理、收尾管理、作業(yè)層建設(shè)、項目文化建設(shè)、后評價、監(jiān)督與檢查。答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析?！?⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。()★18⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(√)★6⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。★29⑴.項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實驗室。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。★10⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。★7⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理?！?⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。 、質(zhì)檢員配置情況 ★11（2）工程分包模式分為（AC）。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。（C）% % % %★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（C） ★21⑶.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。（D） ★16⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。（B） ★12⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。(B) ★11⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★9⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。（D） ★8⑴..項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。 ★2⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單?！铮?）.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)★（22）.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。()★（9）.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。判斷題★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決?！铮?1）.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案?！铮?）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。 ★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。 ★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。 ★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。（B）★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。% %%%★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn) ），★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。（B） ★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相 應(yīng)資源及時到位。(B) 萬元 萬元 萬元 萬元★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。（D）★（17）.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫。答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。(√)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。(√)、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。，定期發(fā)布（租賃）指導(dǎo)價。（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。 ，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。 ，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是(ABC)。（B） ，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。（D） ，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。 ，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。（B） 。 ，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。 (B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。第一篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》題(基層部分)份DOC中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司基層單位《工程項目精細(xì)化管理辦法》試卷姓名： 單位： 職務(wù)： 得分：一、單選題(，共計25分)《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。 ，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。(D) ：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每()對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。(C)。 47.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要 求（）進(jìn)入全面推行階段。、稅務(wù)管理 、財務(wù)決算 ，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實驗室。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。：請結(jié)合項目具體情況簡述項目責(zé)任成本控制的具體措施。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn) 入項目實施階段。 ★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。 ★（18）.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。 ★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(C)。 ★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。（C）多選題★⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。，對項目部適當(dāng)授權(quán) ★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。 ★（14）.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進(jìn)度有效控制。 ★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。★（12）.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！铮?7）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。(√)★⑵.項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(√)★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。小組人 員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。 ★8⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。 ★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。原則上200萬元以上的分包項目