【正文】 轉材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。(√)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結算。()，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)。（成本管理部門）（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構（定編定員）。，應及時上報（二級公司）工程管理部。，公司應按（預警等級劃分）及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。（）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。 三、填空題（每小題1分，共計20分）《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主 要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和（盈利能力）。 ，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。 14.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。； ； ； 。、公司定額或者相關行業(yè)定額分析 ，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。、合同、決算審批 、考核評價 6..在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。 ，工程部為主責的工作事項是(ABC)。（C） 、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C） ：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。 ()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。（B） 37.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。(B) 每季度 每半年 每年 每年。（B） （）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。 （C）控制。(B) ，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到 公平競爭、擇優(yōu)錄用。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。 ，主要實行物資(A)盤點制度。 (C)內(nèi)，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。 ，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進行交底。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。(B) 、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C) ，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 ，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。(D) 9.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。 ，項目經(jīng)理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。 ，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 ，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。（B） ，當發(fā)生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 ，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。(C) 財務部 項目總會計師 財務部 項目經(jīng)理 ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。% % % % 、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（C）% % % % 49．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求集團公司按（）管理。 ，下列屬于工經(jīng)部主責的工作事項有(BD)。 ，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是(ABD)。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。(ABC)。 、質(zhì)檢員配置情況 “三統(tǒng)一”是指（ABD） （ABCD）。 ，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)?！凹s化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“（13）化”管理內(nèi)容。，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同（一登記）”原則。積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務。：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書）。，將精細化管理落實到項目管理目標和（責任人）。四、判斷題（每小題1分，共計15分）“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(√)，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。3.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模 式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。、考評內(nèi)容？答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》考試復習題《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復習題中鐵九局集團有限公司目 錄單選題................................................................................................................1多選題................................................................................................................9填空題..............................................................................................................12判斷題..............................................................................................................15簡答題..............................................................................................................18單選題★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。三級公司是工程項目管理的（A）。 ★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 ★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制?！铮?3）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。（C）★（16）.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工 合同履行過程管理。 個月 個月 個月 個月★（20）.公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準?！铮?4）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。（B） 《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi) ★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持?！铮?2）.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束(（D）行刻盤存檔。(C)財務部財務部 項目總會計師項目經(jīng)理 ★（45）.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。（C） ★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。（C）%% % %★（58）．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理?！铮?）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。 ★（9）.項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。 ★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。以下是領導班子 薪酬構成的是(ABD)。（ABC） ★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。★（3）.公司標前調(diào)查結束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國 內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進 行投標評審。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及 督導功能?！铮?0）.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理?！铮?3）.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)?！铮?6）.公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批?！铮?9）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成?！铮?8）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構定編定員。（√）★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工 作。()★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立 即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。()★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給