【正文】 司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。（C） ★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。 ★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。（B） ★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。(D) ★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。 ★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活 動分析應在責任成本分析的基礎上進行。 ★（53）.實行模擬股權的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部 的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。(ABCD).★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。以下屬于所采取的方式是(ABC)。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī) 范項目各項管理行為。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應?！铮?8）.項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制?！铮?3）.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出★（24）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。()★（3）.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★（17）.機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()★（24）.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件 的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。(√)17簡答題★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行 質(zhì)量。★（7）請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊 的有關規(guī)定等。第三篇：中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法《中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。（C） ★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。 ★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。 ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 ★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。（B） ★11⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。(D) ★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。 ★17⑴.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。（B） ★24⑴.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。（C） 二、多選題★3⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。對項目部適當授權 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。 ★12⑴.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 ★22⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督?！?⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！?1⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議。勞務人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。四、判斷題★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()★7⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()★9⑴.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★14⑵.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(√)★21⑵.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。注：帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。12大集中：項目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行?？荚u內(nèi)容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。★2⑴.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。()★17⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()★13⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()★7⑸.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()★4⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長?！?1⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改?！?⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務?！?⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。 三、填空題★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。 ★10⑵.機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。、合同、決算審批 、考核評價 ★5⑴工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。 ★28⑴.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C），后審計 ，后兌現(xiàn) ★21⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ★14⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 ★11（5）項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。 ★11⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。(D) ★7⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門。（C） ★5⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。 ★1⑶.工程項目實施分級管理。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權債務分析?！铮?）.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。()★（27）.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術交底，未進行技術交底，不得 施工。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(√)★（7）.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵 資源要素的有效管控?！铮?7）.項目部機構(gòu)設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。★（21）.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作?！铮?）.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則?！铫?工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容?！铮?7）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。 ★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考 評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。、公司定額或者相關行業(yè)定額分析★（6）.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。（C） 年 8 月 年 12 月 年元月 年 12 月★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。、財務部、工經(jīng)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 ★（34）.項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。 ★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。(D)）是物資、機械設備類合同管理 ★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門。（C） ★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品?！?3).工程項目實施分級管理。答：項目進度管理應以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集