【正文】 司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。（C） ★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。 ★（12）.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。 ★（19）.公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。（B） ★（32）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。(D) ★（38）.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。 ★（44）.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部 的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。(ABCD).★（2）.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。以下屬于所采取的方式是(ABC)。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對待，幫助發(fā)展?！铮?）.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī) 范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。★（18）.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制?！铮?3）.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。()★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★（17）.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。()★（24）.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。(√)17簡答題★（1）.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目 的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行 質(zhì)量?！铮?）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。第三篇：中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法《中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。（C） ★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。 ★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。 ★8⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 ★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。（B） ★11⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。(D) ★13⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。 ★17⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（B） ★24⑴.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)，對照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。（C） 二、多選題★3⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。 ★12⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 ★22⑵.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告★4⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督?！?⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！?1⑴對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報(bào)公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。四、判斷題★1⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)★14⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(√)★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部?！?⑵.請簡答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。答：公司工程管理部對具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。12大集中：項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。()★17⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()★13⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()★7⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()★4⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長?！?1⑵.已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改?！?⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購業(yè)務(wù)?！?⑵.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。 三、填空題★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。 ★10⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。、合同、決算審批 、考核評價(jià) ★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。 ★28⑴.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C），后審計(jì) ，后兌現(xiàn) ★21⑴.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ★14⑴.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 ★11（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 ★11⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。(D) ★7⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。（C） ★5⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 ★1⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析?！铮?）.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。()★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★（21）.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對項(xiàng)目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。★（27）.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室?！铮?1）.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)?！铮?5）.項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作?！铮?）.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同 一登記”原則。★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容?！铮?7）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。 ★（11）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng) 審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。（C） 年 8 月 年 12 月 年元月 年 12 月★（57）.同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部★（49）.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ★（41）.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 ★（34）.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 ★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 ★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。(D)）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理 ★（15）.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門。（C） ★（9）.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。★(3).工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集