【正文】 配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。、考評內(nèi)容？答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。：請結(jié)合項目具體情況簡述項目責任成本控制的具體措施。答：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》考試復(fù)習題《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復(fù)習題中鐵九局集團有限公司目 錄單選題................................................................................................................1多選題................................................................................................................9填空題..............................................................................................................12判斷題..............................................................................................................15簡答題..............................................................................................................18單選題★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。(B) ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)?！?3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。★（4）.工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。（C） ★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。 ★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C) ★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)?！铮?）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C） ★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。 ★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。 ★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責。 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留?！铮?4）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D)）是物資、機械設(shè)備類合同管理 ★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門。（C）★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工 合同履行過程管理。（D）★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。 ★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責工作(B)。 ★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。 個月 個月 個月 個月★（20）.公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 ★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù) 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。 ★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。 ★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。 ★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標采購。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。 ★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。 ★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責提 供。 ★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。(B) 萬元 萬元 萬元 萬元★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。（B） ★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★（34）.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) ★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。（B） ★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應(yīng)資源及時到位。（B）)負責★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D) ★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)項目總工程師工程部長項目經(jīng)理項目總工程師★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應(yīng)上報至（）審批。(B) ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B） ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。★（42）.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進 ），★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。 ★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活 動分析應(yīng)在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)財務(wù)部財務(wù)部 項目總會計師項目經(jīng)理 ★（45）.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C) ★（46）.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。 日 日 日 日★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C），后審計 ，后兌現(xiàn)★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。、財務(wù)部、工經(jīng)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C） ★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。% %%%★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 ★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 ★（53）.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。（C） 年 8 月 年 12 月 年元月 年 12 月★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）%% % %★（58）．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）多選