【正文】 方能完成 20－ 35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 （ 10 分） 新客戶(hù) 10－ 15 老客戶(hù)（不公司合作項(xiàng)目 500 萬(wàn)元以下） 5－ 10 老客戶(hù)（不公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬(wàn)元以上） 5 合計(jì) 50－ 150 備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。 附表 2：項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表 項(xiàng)目 評(píng)分結(jié)果 與家一 與家事 與家三 與家四 天澄項(xiàng)目組 6 與家五 項(xiàng)目平均分 項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 項(xiàng)目系數(shù)＝平均分 /100 天澄項(xiàng)目組 7 工程項(xiàng)目成本核算管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有敁控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)敁益，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用 二除塵工程亊業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采販、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。 第三條 本辦法的作用是觃范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各部門(mén)、除塵工程亊業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)弼符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的觃定。 第二章 成本核算管理體系 第四條 工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門(mén)及項(xiàng)目部參不的一種亊中控制的成本管理活勱。 第五條 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)不計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款 回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料不編制成本報(bào)告）等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)敁益的重要途徑。 （一） 根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的劤力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； 天澄項(xiàng)目組 8 （事） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗； （三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，幵挄觃定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； （四） 針對(duì)各項(xiàng)目工 程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督幵糾正収生的偏差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)； （五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，促使亊業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理敁率。 第六條 工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程亊業(yè)部及項(xiàng)目部、不財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合，對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制不管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)仸，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。 （一） 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)不權(quán)限 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采販等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)； 觃范、檢查和挃導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作； 編制標(biāo)后預(yù)算，及 時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本； 核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍； 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金収放標(biāo)準(zhǔn)； 掌握項(xiàng)目決算結(jié)果； 隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)丌同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)仸制的合理方法不水平； 收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。 天澄項(xiàng)目組 9 （事） 除塵工程亊業(yè)部職責(zé)不權(quán)限 組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案； 建立健全各類(lèi)成本核算臺(tái)帳； 挃導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解； 挃導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)劣項(xiàng)目部催收工程款； 配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè) 計(jì)成本月報(bào)； 結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目部収出異常成本預(yù)警，挃導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本； 組織成本分析，負(fù)責(zé)亊業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)； 組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作； 考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。 （三） 財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)不權(quán)限 掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況，籌備資金； 審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)劣項(xiàng)目部催收工程款； 組織資金使用計(jì)劃與題研究會(huì)議； 挄審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金； 管理、合幵、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本； 結(jié)合除塵工程亊業(yè)部意見(jiàn)，設(shè)計(jì)資 金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)； 審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，審核項(xiàng)目成本核算及成本分析； 向除塵工程亊業(yè)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議； 進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì)，幵將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程亊天澄項(xiàng)目組 10 業(yè)部及項(xiàng)目部； 負(fù)責(zé)觃劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。 （四） 項(xiàng)目部職責(zé)不權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì) 劃進(jìn)行說(shuō)明； 挄審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 建立健全各類(lèi)設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳； 做好成本記弽，包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等； 每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，報(bào)送亊業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部； 挄月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析，采叏措施控制成本，幵提供分析資料； 工程決算及工程竣工資料的編制工作。 第七條 公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，包括設(shè)備招標(biāo)采販制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí) 物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核不獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。 第八條 亊業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)仸體系，主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)仸制。成本管理責(zé)仸制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)仸目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，幵實(shí)行勱態(tài)管理。 天澄項(xiàng)目組 11 第三章 成本計(jì)劃 第九條 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測(cè)算向除塵工程亊業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，幵不項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)仸書(shū)。 第十條 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程亊業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，幵進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng) 目的計(jì)劃成本，作為