【正文】 求計劃》由(B)部門負責提供。 ★8⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 ★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。二級公司是工程項目管理的(C)?！铮?）.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關(guān)系?！铮?6）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改?！铮?4）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)?！铮?）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理。 填空題★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。 ★（10）.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。、合同、決算審批 、考核評價★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。 日 日 日 日★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C），后審計 ，后兌現(xiàn)★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。(B) ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責提 供。 ★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底?！铮?）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。二級公司是工程項目管理的(C)?！?2大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(√)，實行網(wǎng)上競價采購。(√)，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重點審計對象。，作為項目（年度績效）考核的重要依據(jù)。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。以下屬于“三定”的是(ABD)。 、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。（C） 二、多選題（每小題1分，錯項、漏項不得分，共計20分），按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。、財務(wù)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部43.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。(B) ()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) （）為責任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。原則上()以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。 ，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作(B)。 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。 (A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。（D） ，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。 ，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。 ，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 （）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。(A) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師 、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(C) ，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） 50.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求建安公司按（）管理。 、考核評價 ，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是(ABC)。，對項目部適當授權(quán) ，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 20.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。，應(yīng)貫徹方案（決定成本）的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。，項目施工前應(yīng)進行（環(huán)境因素）識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。(√)（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)五、簡答題（選做其中三題，第10題為必答題，第10題10分，其它每小題5分）《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。(B) ★（2）.工程項目實施分級管理。(C) ★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)?！铮?4）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進行交底。 ★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù) 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。 ★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。(A)項目總工程師工程部長項目經(jīng)理項目總工程師★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應(yīng)上報至（）審批。(C) ★（46）.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。 ★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。以下屬于“三定”的 是(ABD)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)?！铮?）.中國中鐵項目成本管理信息化（ 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！铮?0）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員?！铮?5）.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。()★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務(wù)部長。()★12）.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()★（25）.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算?！铮?）.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形 成調(diào)查報告?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。(B) ★1⑵.工程項目實施分級管理。(C) ★4⑴.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 ★7⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。 ★8⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù)算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。 ★11⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。(A) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師★13⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(C) ★19⑴.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。 ★4⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。 ★10⑴.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 ★14⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。（ABC） ★23⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以項目成本控制為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能?！?⑸.公司應(yīng)按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。★14⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施 工安全防控重點進行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。()★2⑴.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()★10⑴.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()★17⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。(√)五、簡答題★1⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量?！?⑷.請簡答責任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設(shè)計 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械 設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。第四篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要目的：為加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈