【正文】 第一篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》題(基層部分)份DOC中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司基層單位《工程項目精細化管理辦法》試卷姓名： 單位： 職務： 得分：一、單選題(，共計25分)《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內外()項目。(B) 、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執(zhí)行。(C) ，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 (A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。 ，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。 ，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。 、轉讓、解除 ，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D) 9.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。（D） ，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。 ，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。 ，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。 ，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 (B)統(tǒng)計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。 ，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。 (C)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。 ，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。 ，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ，主要實行物資(A)盤點制度。 ，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 ，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。 。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。 ，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。 ，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。(B) ，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到 公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。（B） 。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 （C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 （）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B） 《合格勞務企業(yè)名錄》內 （）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B） （）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B） ，當發(fā)生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。 ，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D) ：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每()對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B) 每季度 每半年 每年 每年。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A) 項目總工程師 項目經理 工程部長 項目總工程師 、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B) ()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B） 37.(A)是項目安全生產的第一責任人。 ，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D） ，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。 ()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C) 財務部 項目總會計師 財務部 項目經理 ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。(C) ，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。、財務部 、工經部 、工經部 、工經部43.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C） ：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。% % % % 、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B） ，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 47.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要 求（）進入全面推行階段。（C） 、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）% % % % 49．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求集團公司按（）管理。（B） 50.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求建安公司按（）管理。（C） 二、多選題（每小題1分，錯項、漏項不得分，共計20分），按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。 ，工程部為主責的工作事項是(ABC)。 ，下列屬于工經部主責的工作事項有(BD)。 ，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。、稅務管理 、財務決算 ，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。、合同、決算審批 、考核評價 6..在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。 ，屬于工經部主責的必要工作事項是(ABD)。 、考核評價 ，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。 、計量、變更索賠、竣工結算管理 ，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。、公司定額或者相關行業(yè)定額分析 ，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。 ，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是(ABD)。； ； ； 。(ABC)。，對項目部適當授權 ，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。 14.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是(ABD)。 、質檢員配置情況 “三統(tǒng)一”是指（ABD） （ABCD）。 ，對檢查中發(fā)現的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。 ，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。 ，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。 20.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是(ABD)。 三、填空題（每小題1分，共計20分）《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主 要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和（盈利能力）?！凹s化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“（13）化”管理內容。（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環(huán)保管理、收尾管理等流程。（）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同（一登記）”原則。，應貫徹方案（決定成本）的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。，作為項目（年度績效）考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務。，定期發(fā)布（租賃）指導價。，應在確保安全、質量的基礎上，以（均衡生產）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。，公司應按（預警等級劃分）及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產策劃書）。，項目施工前應進行（環(huán)境因素）識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重點審計對象。，應及時上報（二級公司）工程管理部。，將精細化管理落實到項目管理目標和（責任人）。出現管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。 “五部兩室”是指工程部、財務部、（工經部）、安質部、物機部和辦公室、實驗室。（成本管理部門）（工程經濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構（定編定員）。四、判斷題（每小題1分，共計15分）“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)。()，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。()，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)，實行網上競價采購。()，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務企業(yè)完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。()，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現問題及時校正檢定。(√)，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)、安全總監(jiān)、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)五、簡答題（選做其中三題，第10題為必答題，第10題10分，其它每小題5分）《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力?！?2大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。3.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模 式及分包模式、實施要點、資源