【正文】 第四篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要目的：為加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。(√)五、簡答題★1⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。()★10⑴.機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()★2⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告?！?4⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。 ★14⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。 ★4⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。(C) ★19⑴.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內，向公司監(jiān)察機構申請復審。 ★11⑷.分包結算必須堅持（C）控制。 ★8⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。(C) ★4⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)?？荚u內容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。()★（25）.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算。()★12）.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保?！铮?5）.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。以下屬于“三定”的 是(ABD)。 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。(A)項目總工程師工程部長項目經(jīng)理項目總工程師★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應上報至（）審批。復評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用?！铮?4）.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他 部門進行交底。(B) ★（2）.工程項目實施分級管理。(√)五、簡答題（選做其中三題，第10題為必答題，第10題10分，其它每小題5分）《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。(√)（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。，應貫徹方案（決定成本）的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。，對項目部適當授權 ，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。（B） 50.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求建安公司按（）管理。(A) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師 、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。 ，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（D） ，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。 ，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。（B） 《合格勞務企業(yè)名錄》內 （）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。、財務部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部43.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。 、計量、變更索賠、竣工結算管理 ，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重點審計對象。(√)，實行網(wǎng)上競價采購?！铮?）.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。 ★（22）.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 日 日 日 日★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序（C），后審計 ，后兌現(xiàn)★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調整而改變。、合同、決算審批 、考核評價★（5）.工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)?！铮?）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關系。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須 按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng) 批準的設計變更不得據(jù)以施工?！铮?）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？答：交底內容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。二級公司是工程項目管理的(C)。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。 ★9⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。(B) ★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。 ★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。以下屬于“三定”的是(ABD)。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！?0⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。()★7⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。財務機構負責人由所在公司任免。★11⑴.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。第一章 總 則一、本章重點制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項。成本管理部是成本管理的主責部門。()★17⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章?！?7⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出★18⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。 ★26⑴.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。 ★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。一、單選題★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內外()項目。主要包括那些內容？（至少寫出 6 項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務 流程集中制定、督導檢查集中進行。()★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。（√）★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職?！铮?9）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地 調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及 督導功能。 ★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實?！铮?）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。(C)財務部財務部 項目總會計師項目經(jīng)理 ★（45）.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 個月 個月 個月 個月★（20）.公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 ★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。、考評內容？答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。(√)，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書）。 ，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。 ，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是(ABD)。(C) 財務部 項目總會計師 財務部 項目經(jīng)理 ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。(C) ，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 ，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。(B) ，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到 公平競爭、擇優(yōu)錄用。（B） 37.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 ，工程部為主責的工作事項是(ABC)。 14.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是(ABD)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。(√)。主要包括那些內容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。★(3).工程項目實施分級管理。(D)）是物資、機械設備類合同管理 ★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門。 ★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（B） ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。（C） 年 8 月 年 12 月 年元月 年 12 月★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。 ★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考 評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是(AB