【正文】 中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。()，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。(√)。，應(yīng)及時(shí)上報(bào)（二級(jí)公司）工程管理部。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。 三、填空題（每小題1分，共計(jì)20分）《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主 要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈利能力）。 14.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 ，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。 ，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。（C） ：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。（B） 37.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（B） （）牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。(B) ，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到 公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。 ，主要實(shí)行物資(A)盤(pán)點(diǎn)制度。 ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后(C)內(nèi)完成。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。(C) ，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是(B)。(D) 9.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。 ，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)提供。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(C) 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 ，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。（C）% % % % 49．《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求集團(tuán)公司按（）管理。 ，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是(ABD)。(ABC)。 ，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是(ABC)。，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同（一登記）”原則。：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書(shū)）。四、判斷題（每小題1分，共計(jì)15分）“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。、考評(píng)內(nèi)容？答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。第二篇：《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》考試復(fù)習(xí)題《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題中鐵九局集團(tuán)有限公司目 錄單選題................................................................................................................1多選題................................................................................................................9填空題..............................................................................................................12判斷題..............................................................................................................15簡(jiǎn)答題..............................................................................................................18單選題★（1）.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng) 目。 ★（6）.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員 研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行?！铮?3）.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū) 等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ★（28）.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(C)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理 ★（45）.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。 ★（54）.《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。★（3）.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。 ★（9）.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 ★（15）.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。（ABC） ★（20）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能?！铮?3）.公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)?！铮?9）.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。（√）★（4）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()★（11）.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()★（18）.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式 試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 6 項(xiàng)）答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行?！铮?）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。一、單選題★1⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。 ★3⑵.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 ★7⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ★8⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ★9⑸.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(C) 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理★17⑵.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。 ★26⑴.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。(ABCD) .★4⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。以下屬于所采取的方式是(ABC)。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展?！?⑴.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)?！?2⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制?！?7⑷.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。(√)★1⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()★7⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。(√)★9⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。()★17⑴.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(√)★24⑴.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。第一章 總 則一、本章重點(diǎn)制定《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)。原則：工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則13化：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化?！?1⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出6項(xiàng)）答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()★10⑵.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()★7⑷項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。（√）★4⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職?！?0⑵.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印?！?4⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核?！?⑵.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。以下屬于“三定”的是(ABD)。 ★4⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。 ★27⑵．《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。 ★19⑶.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。(B) ★13⑸.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。 ★9⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需