【正文】 D)?！铫?工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13 化”管理內(nèi)容。★（15）.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作?！铮?7）.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。（C） ★5⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 ★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。 ★11（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（C），后審計(jì) ，后兌現(xiàn) ★21⑴.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià) ★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)?！?⑵.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。()★4⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()★13⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工?！?⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。12大集中：項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。(√)★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。四、判斷題★1⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。★11⑴對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報(bào)公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告★4⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。 ★12⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。（C） 二、多選題★3⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。 ★17⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（B） ★11⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。 ★8⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。（C） ★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。★（7）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。()★（24）.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對(duì)方簽字蓋章?！铮?3）.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。下列屬于分析評(píng)估合同方面 的是(ACD)。 ★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部 的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。(D) ★（38）.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。 ★（12）.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。答：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。（成本管理部門）（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程 類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（定編定員）。（）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。； ； ； 。（C） 、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。(B) 每季度 每半年 每年 每年。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。 ，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。（B） ，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(B)對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。% % % % 、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)?！凹s化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“（13）化”管理內(nèi)容。，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和（責(zé)任人）。()，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。 ★（10）.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制?！铮?4）.項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) ★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì) 長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（C） ★（50）.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)?！铮?0）.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目 部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB 賬戶”管理。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依 托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工 作。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)?！铮?）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購 價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點(diǎn)。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。（C） ★7⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ★15⑴.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（C） ★30⑴.同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。 ★11⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。★1⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容?！?⑵.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作?！?6⑴.根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效 考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬元左 右 的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。(√)★17⑸.項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)?！?7⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。第五篇：《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。★8⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★6⑵.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作?！?7⑵.建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度?！?⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。 ★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。% % % %★21⑷.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B） ★13⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 ★7⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。小組人 員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。(√)★（30）.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)