【正文】 械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點。★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。(√)★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān) 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在 公司任免。()★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng) 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng) 濟處罰。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。()★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關(guān)系。（√）★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量?！铮?8）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員?！铮?6）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改?！铮?9）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書?！铮?7）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！铮?6）.公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批?！铮?4）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)?！铮?3）.公司應(yīng)按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)?！铮?2）.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！铮?0）.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理?！铮?）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理。以項目成本控制為著力點，從標前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督?！铮?）.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國 內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進 行投標評審。 填空題★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。（ABC） ★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。 ★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。 ★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。 ★（14）.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。 ★（10）.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。 ★（9）.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。，對項目部適當授權(quán) ★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。、合同、決算審批 、考核評價★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)?！铮?）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。（C）多選題★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。（C）%% % %★（58）．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。 ★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。（C） ★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。 日 日 日 日★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C），后審計 ，后兌現(xiàn)★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。(C)財務(wù)部財務(wù)部 項目總會計師項目經(jīng)理 ★（45）.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)?！铮?2）.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。(B) ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（B）)負責★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) ★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。 ★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責提 供。 ★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。 ★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標采購?！铮?4）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。 個月 個月 個月 個月★（20）.公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 ★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責工作(B)。（C）★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工 合同履行過程管理。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底?！铮?3）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責。 ★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制?！铮?）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。 ★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。三級公司是工程項目管理的（A）。二級公司是工程項目管理的(C)。第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》考試復(fù)習題《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復(fù)習題中鐵九局集團有限公司目 錄單選題................................................................................................................1多選題................................................................................................................9填空題..............................................................................................................12判斷題..............................................................................................................15簡答題..............................................................................................................18單選題★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。：請結(jié)合項目具體情況簡述項目責任成本控制的具體措施。、考評內(nèi)容？答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成