【正文】 部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。 ★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 ★8⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ★8⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。 ★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。二級公司是工程項目管理的(C)。小組人 員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。★（9）.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門?！铮?）.公司對新中標(biāo)項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。(√)★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。()★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。()★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。(√)★（6）.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量?！铮?6）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！铮?4）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。★（12）.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！铮?）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。 填空題★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。 ★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。 ★（14）.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。 ★（10）.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。，對項目部適當(dāng)授權(quán) ★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。、合同、決算審批 、考核評價★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。（C）多選題★⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。 ★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 日 日 日 日★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C），后審計 ，后兌現(xiàn)★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。(C)。(B) ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。 ★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 ★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。 ★（18）.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 ★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)?！铮?）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任 書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進 入項目實施階段。二級公司是工程項目管理的(C)。：請結(jié)合項目具體情況簡述項目責(zé)任成本控制的具體措施。，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點?！?2大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)，實行網(wǎng)上競價采購。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(√)，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標(biāo)）的工程項目為重點審計對象。應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。，作為項目（年度績效）考核的重要依據(jù)。，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。以下屬于“三定”的是(ABD)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。 、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。、稅務(wù)管理 、財務(wù)決算 ，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。（C） 二、多選題（每小題1分，錯項、漏項不得分，共計20分），按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。 47.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要 求（）進入全面推行階段。、財務(wù)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部43.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。(C)。(B) ()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。(D) ：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每()對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) （）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。原則上()以上的分包項目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 。 ，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。 ，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。第一篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》題(基層部分)份DOC中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司基層單位《工程項目精細化管理辦法》試卷姓名： 單位： 職務(wù)： 得分：一、單選題(，共計25分)《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 (A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。 ，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。（D） ，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 (B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。 ，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。 ，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（B） 。 （）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 ，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(A) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師 、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（D） ，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C) ，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。（B） 50.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求建安公司按（）管理。 ，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是(ABC)。 、考核評價 ，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。 ，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。，對項目部適當(dāng)授權(quán) ，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。 20.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。，應(yīng)貫徹方案（決定成本）的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。，定期發(fā)布（租賃）指導(dǎo)價。，項目施工前應(yīng)進行（環(huán)境因素）識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(√)（簡稱項管會）