【正文】 部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。 ★9⑶.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。 ★8⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ★8⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ★7⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。 ★4⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。小組人 員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。★（9）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門?！铮?）.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考 核及黨群工作交底。(√)★（30）.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)★（26）.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。()★（23）.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(√)★（20）.工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù) 量。()★（10）.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽 字蓋章。(√)★（6）.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng) 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái) 管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量?！铮?6）.已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。★（17）.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！铮?4）.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)?！铮?2）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理?！铮?）.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告★（5）.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管 會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項(xiàng)的決策和監(jiān)督。 填空題★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng) 目管理水平和盈利能力。 ★（19）.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。 ★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。 ★（14）.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì) 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 ★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng) 審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià)★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。（C）多選題★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。 ★（56）.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。 ★（52）.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。 日 日 日 日★（47）.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序（C），后審計(jì) ，后兌現(xiàn)★（48）.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。(C)。(B) ★（40）.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由(組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ★（29）.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。 ★（26）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。 ★（22）.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。 ★（18）.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ★（11）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)?！铮?）.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 入項(xiàng)目實(shí)施階段。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。：請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目責(zé)任成本控制的具體措施。，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)?！?2大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(√)，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩俊⒇?cái)務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和（未完成指標(biāo)）的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。，作為項(xiàng)目（年度績(jī)效）考核的重要依據(jù)。，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。以下屬于“三定”的是(ABD)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。 、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。、稅務(wù)管理 、財(cái)務(wù)決算 ，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。（C） 二、多選題（每小題1分，錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)不得分，共計(jì)20分），按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。 47.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要 求（）進(jìn)入全面推行階段。、財(cái)務(wù)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部43.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。(C)。(B) ()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。(D) ：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每()對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。（B） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) （）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。原則上()以上的分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 。 ，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。 ，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。 《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。第一篇：《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》題(基層部分)份DOC中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司基層單位《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》試卷姓名： 單位： 職務(wù)： 得分：一、單選題(，共計(jì)25分)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。 (A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 ，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。（D） ，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 (B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 ，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。 ，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。 ，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。（B） 。 （）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 ，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(A) 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) 項(xiàng)目總工程師 、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。（D） ，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C) ，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（B） ，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。（B） 50.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求建安公司按（）管理。 ，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。 、考核評(píng)價(jià) ，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。 ，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 ，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 20.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會(huì)）（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。，應(yīng)貫徹方案（決定成本）的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。，定期發(fā)布（租賃）指導(dǎo)價(jià)。，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行（環(huán)境因素）識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(√)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)）