【正文】 如果貴公司報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％），則造價咨詢酬金由我公司支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付；若貴公司報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，貴公司除支付因超出最終核減額5％而增加的造價咨詢酬金外，我公司將按照工程造價 %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴重，將取消今后參與我公司工程的投標資格。 本管理辦法自2001 年 月 日起執(zhí)行；由總部財務(wù)管理部成本審算組負責(zé)解釋和修訂。第二十八條 竣工決算 建設(shè)項目（或其中的較大組團）驗收合格交付使用后，由分公司財務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門做好竣工決算工作；必須在最后一批客戶入住1年內(nèi)完成竣工決算；竣工決算一般包括竣工決算報表、竣工決算報告書、竣工圖、工程造價比較分析報告等；竣工決算要對進度、質(zhì)量、成本、效益、安全等方面進行全面分析、總結(jié)，并向總部通報。； 第二十三條 結(jié)算單價的確定 2 uu 結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定； uu 扣除甲供材料的多用材料費（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）； uu 材料價差嚴格按材料限價調(diào)整； 結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。為防止承包方高估結(jié)算，可與承包方在工程合同中約定，報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；支付因超出最終核減額5％ 為了方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后6個月內(nèi)核對完畢，其余工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后3個月內(nèi)核定完畢。 工程預(yù)算編制的方法：u 工程量的確定 u 根據(jù)預(yù)算定額的工程量計算規(guī)則，按詳細的施工圖、及確定的施工方案計算,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量； u u 分項工程的子項如無合適定額套用，且不能換算，則應(yīng)編制補充定額單價； 造價咨詢機構(gòu)編制的預(yù)算，要求必須提供計算后的預(yù)算及與承建商核對后的預(yù)算，并同時提供與承建商工程量的核對差異情況說明，預(yù)算人員必須逐項核實確認；根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位計算，注意區(qū)分結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、實際尺寸的區(qū)別（如：深圳市規(guī)定干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實際尺寸計算等。對于外委的工程，成本管理部必須仔細審查其編制的施工圖預(yù)算，并對工程預(yù)算的核對情況把關(guān)，須經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方能確認； 確認后的施工圖預(yù)算作為我方工程標底資料，如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料； 施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計算過程中，成本管理部應(yīng)跟蹤了解計算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中經(jīng)濟合理性不夠及不明確的，應(yīng)及時與設(shè)計單位洽商并尋求改進； 施工圖預(yù)算確定后，應(yīng)對目標成本進行修訂，并監(jiān)督相關(guān)部門落實目標成本實現(xiàn)的具體措施。 費率招標情況下，為防止承包商高估冒算而，增加工程預(yù)算的核對難度，可以合同中應(yīng)約定控制辦法。 由成本管理部組織，工程管理部、項目部等積極配合，及時整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責(zé)進行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： u u材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）； u u 招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的預(yù)算書等）； 工程合同（包括合同審批表）；u u施工組織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄； u 雙方確認的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；. u 6 u 工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）； 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。 準確高效時間限制原則：為了提高工作效率，充分考慮期間存在的不確定因素，為提高工作效率、全面準確地做好預(yù)結(jié)算工作，工程預(yù)結(jié)算工作要應(yīng)加強日常規(guī)范化管理，做到事完帳清，充分考慮不確定因素，準確高效地嚴格按照規(guī)定時限及時完成工作。 互審原則多級審核內(nèi)部控制多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)至少需必須建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核內(nèi)部控制體系；，工程預(yù)結(jié)算皆須應(yīng)經(jīng)過多級審核，兩級審核，并具有審核的書面記錄及簽章，工程預(yù)結(jié)算及進行總價包干的工程預(yù)算在最終實際價款確定前須經(jīng)過成本管理部全面詳細的審核后，再委托外審委托外審，并經(jīng)財務(wù)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定；總部財務(wù)管理部成本管理組將定期或不定期地進行工程造價全面或針對性的審查；。集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 本管理辦法適用于萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬各房地產(chǎn)一線公司所有在建、將建工程。 為了加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，提高集團地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進集團范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。 合理低價原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。 實行工程結(jié)算和實行總價包干的工程預(yù)算和工程結(jié)算的編審應(yīng)須委托造價咨詢機構(gòu)進行，但如某工程的預(yù)算預(yù)算已委托了造價咨詢機構(gòu)進行編審、并簽署了（且其合同價款實行了總價包干協(xié)議），則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委重復(fù)編審，否則該工程的竣工結(jié)算須進行外委編審。 主體經(jīng)理財務(wù)管理部、會簽后，由分管財務(wù)副總、招標小組付組長、公司分管副總、招標的標底合同價款項目主體工程確因工期緊張需采用實行費率招標，應(yīng)嚴格按《萬科企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；。2. 工程預(yù)算管理 工程預(yù)算管理的一般規(guī)定：2.. 所有工程項目必須編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算作為工程招標的標底；對于項目主體工程，如果經(jīng)營方面需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負責(zé)人簽字，報總部財務(wù)管理部成本管理組備案，并在施工圖齊備后盡快編制施工圖預(yù)算，并與施工單位盡快核定工程造價。 跟蹤了解造價咨詢機構(gòu)的編制情況，監(jiān)督、詳細地審查施工圖預(yù)算，確保預(yù)算編制質(zhì)量，并督促有關(guān)部門作好必要的保密工作。 工程結(jié)算管理 結(jié)算的一般規(guī)定 項目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中詳細說明合同價款、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 結(jié)算編制的依據(jù) 已完工工程的書面驗收合格證明、工程擋案的甲方移交確認書、預(yù)算、材料 、設(shè)備限價、合同及補充合同（招標書、投標書、中標通知）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價的會議紀要等。 工程結(jié)算分析： 完工竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項目目標成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 集團總部財務(wù)管理部成本管理組在日常工作中，通過多種工作方式對萬科集團所屬房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算、動態(tài)成本以及對成本管理辦法的執(zhí)行等情況等進行了解、檢查，并將不定期地對工程預(yù)結(jié)算進行審查。 公司名稱（蓋章） 年 月 日附件四結(jié)算申請單致成本管理部： 本部門經(jīng)辦的以下工程項目，現(xiàn)已完工且通過驗收，符合辦理結(jié)算的條件，請成本管理部安排辦理工程完工結(jié)算。工程名稱 承 包 方 合同名稱 合同開竣工日期 合同編號 實際開竣工日期 工程質(zhì)量 其 他 根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，在工程結(jié)算中需特別注意如下事項（合同簽證變更之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題）： 項目部（簽字）： 成本管理部（簽字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 46 / 46。五、人工及材料價差處理方法： 六、預(yù) （結(jié)）算計 算 范 圍： 七、預(yù)（結(jié)）算暫定項目的具體做法： 八、甲方限價材料及設(shè)備的價格表： 九、按獨立費計入的項目：