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中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法629-免費(fèi)閱讀

2025-05-11 06:04 上一頁面

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【正文】 不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則應(yīng)將該員工辭退。第三章 通識(shí)培訓(xùn)第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn),使新員工能順利開展工作。第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第五十四條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素,包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值,成本包括直接成本和間接成本。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后,由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo),報(bào)人力資源部備案。第三十三條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,原則上不予報(bào)銷,如果與本職工作有關(guān),對(duì)工作有幫助,可以考慮報(bào)銷,但應(yīng)事前申請(qǐng),并須對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。第二十條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十四條 培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談,并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 第二章 培訓(xùn)組織管理第六條 公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作,各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第三條 政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十一條 公司和下屬各單位人力資源部門應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案(一)單位培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十七條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第二十五條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施第三十條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn),其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助,如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,應(yīng)提前向人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審批。第三十八條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析,尋找原因,明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果,在工作中加以應(yīng)用提高,并在必要時(shí),尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。第四十五條 情感成果包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等,可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。第五十一條 比較法分縱向比較法和橫向比較法,縱向比較法指把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,衡量培訓(xùn)的作用;橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比,衡量培訓(xùn)效果。 第九章 附則第五十七條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。附件四 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù):培訓(xùn)項(xiàng)目要求:
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