【正文】 予兌 現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng) 濟處罰。()★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。財務機構負責人由所在 公司任免。(√)★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關 系實施分級直接審計或委托審計。主要包括那些內容？（至少寫出 6 項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務 流程集中制定、督導檢查集中進行?！铮?）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng) 新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點?！铮?）.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?！铮?0）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。一、單選題★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內外()項目。三級公司是工程項目管理的（A）。 ★3⑵.項目部根據(jù)合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 ★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。 ★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。（C） ★7⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。 ★8⑷.公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 ★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。（B） 《合格勞務企業(yè)名錄》內 ★12⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 ★15⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。(C) 財務部 項目總會計師 財務部 項目經(jīng)理★17⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。、財務部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。 ★26⑴.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。（C） ★30⑴.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。(ABCD) .★4⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。、 ★6⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。 ★11⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是(ABD)。以下屬于所采取的方式是(ABC)。 ★18⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容?！?⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為?！?⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應?！?⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。★12⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制?！?7⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)?！?7⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出★18⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)?！?6⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。(√)★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(√)★5⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。(√)★9⑵.勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。()★17⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(√)★17⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(√)★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比?！?⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？答：交底內容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。成本管理部是成本管理的主責部門?！?7⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內容。小組人員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。層級管理：中國中鐵是指導層，公司是管控層，子公司是主責層，項目部是執(zhí)行層，作業(yè)隊是操作層。第一章 總 則一、本章重點制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項。第五篇：《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。原則：工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則13化：標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化?！?1⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。★11⑴.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?！?⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。主要包括那些內容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。財務機構負責人由所在公司任免。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()★8⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。()★7⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(√)★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工作。（√）★4⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本 管理體系和精細化管理體系建 設★30⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構定編定員?！?0⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印?！?7⑵.建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度?！?4⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！?⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。★6⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為?！?⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。以下屬于“三定”的是(ABD)。 ★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。 ★4⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。（B） ★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。 ★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。% % % %★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 ★19⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。(C)。(B) ★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B） ★13⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。 ★9⑹.項目