工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革-資料下載頁(yè)
2025-08-24 12:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】不斷充斥中國(guó)市場(chǎng)的洋企業(yè)和洋文化--麥當(dāng)勞，肯德基，星巴克，時(shí)代在改變，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的交融，迫使我們傳統(tǒng)企業(yè)必。在轉(zhuǎn)型道路上，有的人成功了，有的人失敗了，如傳統(tǒng)的王者諾。迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地。因此，本論文將就傳統(tǒng)企。業(yè)管理模式的變革為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。
【正文】 應(yīng)有的警惕，最終導(dǎo)致變革成果不能得到的鞏固，甚至出現(xiàn)反復(fù)，導(dǎo)致變革的最終失敗。這時(shí)需要的是將變革成果及時(shí)形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中，指導(dǎo)企業(yè)以后的發(fā)展。 11 五 、企業(yè)變革的工具小結(jié) （一）企業(yè)變革時(shí)機(jī) 的 經(jīng)營(yíng)危機(jī)型 的 危機(jī)型 生產(chǎn)技術(shù)和管理思想、理念 的 出現(xiàn)型 的 更換型 （二）企業(yè)變革工具 。如 武力、 命令、施壓或威脅等等 。以協(xié)調(diào)和流程為重，包括培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和考核體系。 。這工具往往 是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而非以過(guò)程為導(dǎo)向。 12 (三 ) 要 讓變革 的 因子扎根企業(yè) —— 案例 如果你認(rèn)為公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。事實(shí)上在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。 全球經(jīng)濟(jì)放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)變革以求提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)又回到公司運(yùn)營(yíng)的基本面上來(lái)。 強(qiáng)生公司（ Johnson amp。 Johnson）一直是美國(guó)股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場(chǎng)戰(zhàn)略?；萜蘸涂蛋氐暮喜?，使兩家公司管理層 的注意力自然轉(zhuǎn)移到公司結(jié)構(gòu)上來(lái) 尤其是如何融合兩公司的產(chǎn)品和打發(fā)多達(dá) 5,000多名的富余員工。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)模或分權(quán)所帶來(lái)的公司結(jié)構(gòu)變革。 我們采寫關(guān)于索尼和國(guó)信華凌的案例就在于告訴中國(guó)致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進(jìn)企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個(gè)員工的血液中流淌。正如管理大師 Tom Peters所說(shuō)， 適應(yīng)日趨白熱的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須學(xué)會(huì)深刻地喜歡變革，就像 我們以前曾深刻地憎恨過(guò)它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。 13 六、 體會(huì) 隨著體制改革的深化和大量的科技型中小企業(yè)的出現(xiàn)為標(biāo)志的第二次中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)高峰的到來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中， 企業(yè)的發(fā)展壯大更加依賴科學(xué)技術(shù)和掌握科技知識(shí)的人才。此時(shí)，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。為此，國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展及其支持系統(tǒng)研究》課題組以廣東省 650 余戶中小企業(yè)調(diào)查為基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。得出有關(guān)中小企業(yè)管理問(wèn) 題的基本結(jié)論有：一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾突顯；二是產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；三是一股獨(dú)大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增大，員工凝聚力下降；四是決策隨意性與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；五是親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。這些矛盾又集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。 目前我國(guó)企業(yè)管理與建立現(xiàn)代管理體制和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理水平相比，還存在許多問(wèn)題和不足。 14 七 、結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)變革管理的研究與分析，深刻的了解到了變革對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中求生存必須 要變革，進(jìn)行與自身企業(yè)相符合的變革。雖然在寫作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但是通過(guò)不斷的查閱資料和請(qǐng)教專家學(xué)者，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我更體會(huì)到：在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。 八 、參考文獻(xiàn) [1] 曹光明，姚慧敏 . 企業(yè)管理的一個(gè)新領(lǐng)域 —— 變革管理［ J］ .管理現(xiàn)代化， 1994，（ 6）：41 [2] 芮明杰，管理學(xué)；現(xiàn)代的觀點(diǎn) [M].上海；上海人民出版社， 1999 [3] 段盛華，于鳳霞 . 變革之心 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [4] R H邁爾斯 .領(lǐng)導(dǎo)公司變革 [M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2020
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