探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:50本頁(yè)面
【正文】 高層管理人員全部引進(jìn)。 我們認(rèn)為，決定企業(yè)真正走出家族制模式的決定因素是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于家族企業(yè)其內(nèi)在的規(guī)定性與自身限制，具有否定自身隨其業(yè)務(wù)發(fā)展而向現(xiàn)代公眾公司過(guò)渡的需求和趨勢(shì)，鑒于我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)育、“文化傳統(tǒng)”及家族企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀，目前大部分大、中企業(yè)完全走出家族制未必是最有效和可行的選擇，、中型家族企業(yè)變革的首選。 (三) 家族企業(yè)群模式。在一些小日用品行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較少時(shí)，專業(yè)化中小企業(yè)群的形成也不失為中小企業(yè)聯(lián)合的有效模式。由精于經(jīng)營(yíng)之道的企業(yè)主牽頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)社會(huì)化分工和專業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來(lái)，形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，即在一定區(qū)域內(nèi)，相對(duì)集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品和系列產(chǎn)品形成具有地方特色的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，這樣私營(yíng)企業(yè)不僅具有“小”的活力，同時(shí)形成“大”的實(shí)力，其產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。以浙江省慈溪市大唐襪業(yè)為例，一個(gè)鎮(zhèn)有8000家家庭企業(yè)，平均每家織機(jī)僅8臺(tái)，每家都談不上是完整的企業(yè)，但全鎮(zhèn)將做襪子分成10個(gè)環(huán)節(jié)：1000家原料廠、300家縫頭廠、100家定型廠、300家包裝廠、200家機(jī)械配件廠、600家營(yíng)銷商、100家聯(lián)運(yùn)商……，分工明確，合起來(lái)好比規(guī)模龐大的企業(yè)，年產(chǎn)118億雙襪子，產(chǎn)值達(dá)近300億人民幣。同樣，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是典型的集群經(jīng)濟(jì)。 (四) 維持模式。對(duì)于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場(chǎng)要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當(dāng)暫時(shí)不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時(shí)，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因?yàn)橹挥屑易骞芾砟Ｊ讲拍芤宰钚〉某杀?、最高的效率?lái)解決這些問(wèn)題。至于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機(jī)則有相當(dāng)部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)管理能力有限等因素導(dǎo)致的，解決的方法應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)家的管理培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，還可聘請(qǐng)管理顧問(wèn)解決局部問(wèn)題。 五、結(jié)語(yǔ)當(dāng)然，德魯克指出的只是適用家族企業(yè)管理的一般原則，在模式選擇上，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)變則變，針對(duì)不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出切實(shí)有效的選擇，北京視野中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾說(shuō)過(guò)“適合自己的才是最好的”。另外，當(dāng)一種現(xiàn)象被社會(huì)普遍認(rèn)可時(shí)，其改革必將是艱難和長(zhǎng)期的，深刻的社會(huì)文化背景是難以改變的。一個(gè)企業(yè)的改制不僅僅是其內(nèi)部的事務(wù)，還需要社會(huì)一系列配套服務(wù)的出臺(tái)，如有關(guān)法律的完善、政策上的指導(dǎo)等，所以我們不能期待這一改革立即見(jiàn)效，家族制的改制必將是一個(gè)長(zhǎng)期完善的過(guò)程。 主要參考文獻(xiàn)[1] [美]小艾爾費(fèi)雷德[M].北京：商務(wù)印書館，1987. [2] [美]彼得德魯克().大變革時(shí)代的管理工作[M].上海：譯文出版社，1999. [3] [美]克林蓋爾西克，[M].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1998. [4] [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，(2)
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