探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 0%；第三次是為了吸引和留住企業(yè)壯大不可或缺的核心人才而以“技術(shù)入股”、“管理入股”的形式將集團(tuán)的股東擴(kuò)大為107人，自己的股份再一次被稀釋到了20%的比例?！凹易逯剖悄壳爸袊F(xiàn)有條件下最好的企業(yè)模式。5. 外部環(huán)境因素與制度變遷成本。并且當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，外聘職業(yè)經(jīng)理人也可能是不經(jīng)濟(jì)。文化是沉淀于企業(yè)體內(nèi)的內(nèi)功和能量，它雖然無法直接創(chuàng)造價值，但是卻可以通過凝聚和裂變的循環(huán)過程提升企業(yè)的向心力，許多家族企業(yè)的失敗與其說是管理的失敗，毋寧說是文化的失敗。 (二) 家族制管理模式是社會文化自然選擇的結(jié)果。管理模式是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的。這時家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。管理方式大都表現(xiàn)為個人創(chuàng)業(yè)、“夫妻店”、兄弟合伙等形式?！睋?jù)克林他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。從家族企業(yè)的演進(jìn)歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個階段： 1. 原始家族企業(yè)階段。但作為家族企業(yè)，家族仍保持對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的絕對或相對控制。 二、我國家族制企業(yè)管理模式評價所謂企業(yè)管理模式，實際上就是在企業(yè)中影響企業(yè)管理制度最基本的因素，每個企業(yè)的這些關(guān)鍵因素是不同的，正是這些關(guān)鍵因素的各不相同才產(chǎn)生了不同企業(yè)在管理制度上的不同特征。許多人在提煉和抽象我國家族企業(yè)管理失敗者的教訓(xùn)時，都把矛頭指向了家族式管理制度，但不能否認(rèn)在過去的30來年中，正是由于這種管理模式使私營企業(yè)得到了如此迅速的發(fā)展，因為小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)，往往要求較簡單的管理模式與之相適應(yīng)，家族經(jīng)營其企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生巨大的推動作用，促進(jìn)企業(yè)的成長壯大。尤其是與社會財務(wù)資本和社會人力資本的融合3. 塑造企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，由于組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，管理難度加大，家長不一定勝任高層管理者崗位，這時可以通過外聘職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，如果是高科技企業(yè)，員工的潛力發(fā)揮、努力程度往往較難測定，則適合用現(xiàn)代制度進(jìn)行管理。第二是特色論，即認(rèn)為家族式組織管理模式是亞洲經(jīng)濟(jì)組織的一種特征，這種特征本身是效率中性的，也就是說家庭組織管理不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比市場或科層制更有效率和競爭力。如溫州正泰企業(yè)創(chuàng)始人南存輝通過兼并和聯(lián)合，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)，從而稀釋自己家族的股份。 我們認(rèn)為，決定企業(yè)真正走出家族制模式的決定因素是來自市場的競爭壓力。對于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當(dāng)暫時不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。蓋爾西克，[M].經(jīng)濟(jì)日報出版社，1998. [4] [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，
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