探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-09-06 10:50本頁面
【正文】 國私營企業(yè)研究中心理事劉平青博士認為在西方也沒有現(xiàn)成的模式可供復(fù)制。管理學(xué)大師德魯克(Peter. Drucker)在《大變革時代的管理工作》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：(1)家族成員一般不宜在企業(yè)里工作。(3)在家族企業(yè)中，越來越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權(quán)”。 二、我國家族制企業(yè)管理模式評價所謂企業(yè)管理模式，實際上就是在企業(yè)中影響企業(yè)管理制度最基本的因素，每個企業(yè)的這些關(guān)鍵因素是不同的，正是這些關(guān)鍵因素的各不相同才產(chǎn)生了不同企業(yè)在管理制度上的不同特征。中國的家族制企業(yè)產(chǎn)生于中國近代社會，其間由于重大歷史政治事件的影響，曾產(chǎn)生過某種程度的間斷。這種制度環(huán)境一方面促進了家族企業(yè)的發(fā)展，另一方面也制約了家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)合理和健康成長。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國部分私營企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。許多人在提煉和抽象我國家族企業(yè)管理失敗者的教訓(xùn)時，都把矛頭指向了家族式管理制度，但不能否認在過去的30來年中，正是由于這種管理模式使私營企業(yè)得到了如此迅速的發(fā)展，因為小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)，往往要求較簡單的管理模式與之相適應(yīng)，家族經(jīng)營其企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生巨大的推動作用，促進企業(yè)的成長壯大。我們認為對家族制經(jīng)營模式的評價應(yīng)該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經(jīng)營管理模式應(yīng)當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統(tǒng)文化觀念是家族企業(yè)和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放后的基本國情和制度環(huán)境是家族制管理企業(yè)的合理結(jié)果。 (三) 家族制管理模式當前管理問題突出。1. 建立規(guī)范化的經(jīng)營管理機制。尤其是與社會財務(wù)資本和社會人力資本的融合3. 塑造企業(yè)文化。 三、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素分析中國社科院私營企業(yè)研究中心主任張厚義教授指出：“對于企業(yè)來講，它只會選擇對它來講成本最低的企業(yè)模式，管理成本和決策成本最低的模式就是最好的模式。企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。2. 企業(yè)規(guī)模的大小。當企業(yè)規(guī)模較大時，由于組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，管理難度加大，家長不一定勝任高層管理者崗位，這時可以通過外聘職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理。3. 企業(yè)所處的生命周期階段。當企業(yè)進入成長和發(fā)展階段，這種模式往往成為限制企業(yè)發(fā)展的因素，如當市場競爭要求以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，甚至需要完全放棄家族控制時，如果家族企業(yè)主不能與時俱進，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展。了解和把握本行業(yè)的基本特征、基本規(guī)則和演變規(guī)律是確立優(yōu)勢地位、獲得成功的關(guān)鍵要素。另外，如果是高科技企業(yè)，員工的潛力發(fā)揮、努力程度往往較難
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