探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-08-23 10:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雖然當(dāng)前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須著重解決以下幾個(gè)突出的問(wèn)題。1. 建立規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探究家族企業(yè)普遍存續(xù)期間較短的原因，缺乏規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制是主要問(wèn)題；2. 有效融合社會(huì)資本。尤其是與社會(huì)財(cái)務(wù)資本和社會(huì)人力資本的融合3. 塑造企業(yè)文化。文化是沉淀于企業(yè)體內(nèi)的內(nèi)功和能量，它雖然無(wú)法直接創(chuàng)造價(jià)值，但是卻可以通過(guò)凝聚和裂變的循環(huán)過(guò)程提升企業(yè)的向心力，許多家族企業(yè)的失敗與其說(shuō)是管理的失敗，毋寧說(shuō)是文化的失敗。 三、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素分析中國(guó)社科院私營(yíng)企業(yè)研究中心主任張厚義教授指出：“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它只會(huì)選擇對(duì)它來(lái)講成本最低的企業(yè)模式，管理成本和決策成本最低的模式就是最好的模式。”因此，我們認(rèn)為企業(yè)在管理模式的選擇上應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：1. 管理者的經(jīng)營(yíng)理念和素質(zhì)。企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)者忽視知識(shí)更新，缺乏指向未來(lái)的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒(méi)有全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，企業(yè)要轉(zhuǎn)制就很難。2. 企業(yè)規(guī)模的大小。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，需處理的問(wèn)題較少，家長(zhǎng)能夠勝任高層管理者的崗位。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，管理難度加大，家長(zhǎng)不一定勝任高層管理者崗位，這時(shí)可以通過(guò)外聘職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。并且當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，外聘職業(yè)經(jīng)理人也可能是不經(jīng)濟(jì)。3. 企業(yè)所處的生命周期階段。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯，往往比較容易成功。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)和發(fā)展階段，這種模式往往成為限制企業(yè)發(fā)展的因素，如當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求以家族資本去有效融合社會(huì)資本，與非家族成員共享企業(yè)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，甚至需要完全放棄家族控制時(shí)，如果家族企業(yè)主不能與時(shí)俱進(jìn)，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。4. 行(產(chǎn))業(yè)的特點(diǎn)。了解和把握本行業(yè)的基本特征、基本規(guī)則和演變規(guī)律是確立優(yōu)勢(shì)地位、獲得成功的關(guān)鍵要素。如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)較集中，在某方面做起來(lái)輕車熟路，用家族式管理更適合；如果產(chǎn)業(yè)較分散，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化，則家族的力量往往顯得不夠，適合請(qǐng)外人管理。另外，如果是高科技企業(yè)，員工的潛力發(fā)揮、努力程度往往較難測(cè)定，則適合用現(xiàn)代制度進(jìn)行管理。5. 外部環(huán)境因素與制度變遷成本。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部性、要素價(jià)格的相對(duì)變動(dòng)或交易費(fèi)用的節(jié)約等原因形成了企業(yè)的外部利潤(rùn)，而當(dāng)外部利潤(rùn)無(wú)法在現(xiàn)有的制度中實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生制度變遷的要求。但在一個(gè)要素市場(chǎng)發(fā)育程度不高、法治不完備、信用體系缺失的社會(huì)里，由于社會(huì)交易成本過(guò)于高昂，家族制企業(yè)向非家族制企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換，不可能得到有效的實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。因此，家族制企業(yè)制度變遷，不僅僅取決于家族制企業(yè)本身，也取決于企業(yè)所處的外部環(huán)境是否完善。 四、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)分析 對(duì)于我國(guó)家族企業(yè)管理模式的未來(lái)走向，目前管理界主要有兩種觀點(diǎn)。
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