【正文】 對于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當暫時不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。如溫州正泰企業(yè)創(chuàng)始人南存輝通過兼并和聯(lián)合，構(gòu)建企業(yè)集團，從而稀釋自己家族的股份。另外，如果是高科技企業(yè)，員工的潛力發(fā)揮、努力程度往往較難測定，則適合用現(xiàn)代制度進行管理。尤其是與社會財務(wù)資本和社會人力資本的融合3. 塑造企業(yè)文化。 二、我國家族制企業(yè)管理模式評價所謂企業(yè)管理模式，實際上就是在企業(yè)中影響企業(yè)管理制度最基本的因素，每個企業(yè)的這些關(guān)鍵因素是不同的，正是這些關(guān)鍵因素的各不相同才產(chǎn)生了不同企業(yè)在管理制度上的不同特征。從家族企業(yè)的演進歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個階段： 1. 原始家族企業(yè)階段?！睋?jù)克林這時家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。 (二) 家族制管理模式是社會文化自然選擇的結(jié)果。并且當企業(yè)規(guī)模較小時，外聘職業(yè)經(jīng)理人也可能是不經(jīng)濟?！凹易逯剖悄壳爸袊F(xiàn)有條件下最好的企業(yè)模式。由于家族企業(yè)其內(nèi)在的規(guī)定性與自身限制，具有否定自身隨其業(yè)務(wù)發(fā)展而向現(xiàn)代公眾公司過渡的需求和趨勢，鑒于我國的市場發(fā)育、“文化傳統(tǒng)”及家族企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀，目前大部分大、中企業(yè)完全走出家族制未必是最有效和可行的選擇，、中型家族企業(yè)變革的首選。德魯克().大變革時代的管理工作[M].上海：譯文出版社，1999. [3] [美]克林在處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權(quán)保持不變的前提下，致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經(jīng)理，但中高層管理人員全部引進。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預言其由盛而衰難免有武斷之感。當企業(yè)規(guī)模較小時，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，需處理的問題較少，家長能夠勝任高層管理者的崗位。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。經(jīng)營者的選擇，形成經(jīng)營權(quán)的外化；股份制和股權(quán)激勵制度的施行，形成所有權(quán)的外化。 關(guān)鍵詞：家族制；管理模式；趨勢 目 錄引 論 4一、家族企業(yè)及管理方式的演進 4二、我國家族制企業(yè)管理模式評價 5(一) 家族制管理模式促進了民營企業(yè)的發(fā)展壯大 5(二) 家族制管理模式是社會文化自然選擇的結(jié)果 5(三) 家族制管理模式當前管理問題突出 6三、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素分析 6四、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢分析 7(一) 建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度 7(二) 第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度 8(三) 家族企業(yè)群模式 8(四) 維持模式 9五、結(jié)語 9主要參考文獻 10引 論所謂家族企業(yè)，按美國哈佛大學教授、著名企業(yè)發(fā)展