探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢畢業(yè)論文-文庫吧
2025-07-12 10:50 本頁面
【正文】 對于家族企業(yè)的成長與轉型，北京理工大學教授、中國私營企業(yè)研究中心理事劉平青博士認為在西方也沒有現(xiàn)成的模式可供復制。在我國，現(xiàn)有成功的家族企業(yè)的成長路徑也呈參差多態(tài)之勢，但家族企業(yè)還是有其管理規(guī)律和規(guī)則可循。管理學大師德魯克(Peter. Drucker)在《大變革時代的管理工作》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：(1)家族成員一般不宜在企業(yè)里工作。(2)管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任。(3)在家族企業(yè)中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”。(4)當管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。 二、我國家族制企業(yè)管理模式評價所謂企業(yè)管理模式，實際上就是在企業(yè)中影響企業(yè)管理制度最基本的因素，每個企業(yè)的這些關鍵因素是不同的，正是這些關鍵因素的各不相同才產(chǎn)生了不同企業(yè)在管理制度上的不同特征。管理模式是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的。中國的家族制企業(yè)產(chǎn)生于中國近代社會，其間由于重大歷史政治事件的影響，曾產(chǎn)生過某種程度的間斷。比較一致的看法，現(xiàn)階段中國家族制私營企業(yè)產(chǎn)生于1978年，伴隨著市場取向的改革而快速發(fā)展，經(jīng)歷了非法、默認、合法化三大階段，扮演了無地位、補充地位、重要組成部分等三個角色。這種制度環(huán)境一方面促進了家族企業(yè)的發(fā)展，另一方面也制約了家族企業(yè)的結構合理和健康成長。 (一) 家族制管理模式促進了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國部分私營企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經(jīng)濟效益的關鍵階段。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。許多人在提煉和抽象我國家族企業(yè)管理失敗者的教訓時，都把矛頭指向了家族式管理制度，但不能否認在過去的30來年中，正是由于這種管理模式使私營企業(yè)得到了如此迅速的發(fā)展，因為小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)，往往要求較簡單的管理模式與之相適應，家族經(jīng)營其企業(yè)內部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生巨大的推動作用，促進企業(yè)的成長壯大。 (二) 家族制管理模式是社會文化自然選擇的結果。我們認為對家族制經(jīng)營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經(jīng)營管理模式應當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統(tǒng)文化觀念是家族企業(yè)和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放后的基本國情和制度環(huán)境是家族制管理企業(yè)的合理結果。在某種程度上說，我國私有企業(yè)的家族制管理不僅僅是經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種政治和文化現(xiàn)象，我國民營企業(yè)的家族特征不是哪個決策者主觀設計的結果，而是社會文化自然選擇的結果，是適應制度資源變動的結果，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結果。 (三) 家族制管理模式當前管理問題突出。不管家族制在當前私營企業(yè)經(jīng)營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，
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