本科畢業(yè)論文－論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理正是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的核心管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式做出探討。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)。值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。與企業(yè)的其他管理部門、與企業(yè)的外部關(guān)系及企業(yè)的整體密切相關(guān)。項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提高。產(chǎn)物，而是大勢(shì)所趨，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今客觀而必然的結(jié)果。度的建立，都迫使我國(guó)企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理時(shí)代。理科學(xué)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體。環(huán)境等變化，造成不同條件、不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心不同。條件下，一切產(chǎn)品都是為了交換，而一切交換都是通過(guò)市場(chǎng)以貨幣交換來(lái)體現(xiàn)。如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中。心，結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈、資源配置扭曲，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
【正文】 有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員； (2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法； (3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策； (4)在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。 （二） 在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，所有這些管理活動(dòng)都反映一定形式的資金活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為 主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理。從管理內(nèi)容看，一般為資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理；從管理環(huán)節(jié)看，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。顯然，財(cái)務(wù)管理與其他各項(xiàng)管理是密切相關(guān)的，企業(yè)所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來(lái)。所以，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理時(shí)，要注意發(fā)揮財(cái) 務(wù)管理的綜合性作用，通過(guò)合理的組織資金活動(dòng)，可對(duì)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心。例如，在預(yù)測(cè)、決策、分析等所有環(huán)節(jié)的實(shí)施中，緊緊抓住財(cái)務(wù)為其主要內(nèi)容，對(duì)其成效要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效果要考核其對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響 （三） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的考核 在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的今天，企業(yè)不僅要注重財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的考核，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門自身業(yè)績(jī)的考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況考核指標(biāo)， 如資金到位率、資產(chǎn)保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過(guò)這些量化指標(biāo)對(duì)資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，并將考核結(jié)果加工成有效的信息，反饋給有關(guān)部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)資金監(jiān)控部門的考核用量化指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是比較困難的，可根據(jù)資金籌集部門和資金管理部門的業(yè)績(jī)及本部門工作人員的責(zé)任心和原則性為基礎(chǔ)進(jìn)行。 結(jié)論 ： 綜上所述， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的 核心 組成部分，管理者應(yīng)對(duì)它給予充分的重視，明確財(cái)務(wù)管理的地位和目的，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化及時(shí)地并恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)管理 。 這樣才 能使得企業(yè)有效率，穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。 致謝語(yǔ) ： 隨著論文的結(jié)束，四年的大學(xué)生涯要告一 段落。 在這里要衷心感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，集美大學(xué)工商管理學(xué)院 XXX 老師。在 X 老師的循循善誘殷殷指導(dǎo)下，我的論文從初具雛形，逐漸完善，到最終定稿，是我的心血與汗水的結(jié)晶，也是 X 老師淳淳教誨下的辛苦成果，所以再次向恩師致以我最大的謝意！ 同時(shí)，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳導(dǎo) 、 授業(yè) 、解惑，讓我學(xué)到了各個(gè)專業(yè)知識(shí)，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)，如何為人處事。我也要感 謝我的母校集美大學(xué)，是她提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多彩，為我的人生留下精彩的一筆。 另外，衷心感謝我的同窗好友們，在我畢業(yè)論文寫作中，與他們的探討交流使我收益頗多；同時(shí)，他們也給了我很多無(wú)私的幫助和支持，我再次深表謝意。 參考文獻(xiàn) [1]世界著名企業(yè)研究組，《世界著名企業(yè)管理模式》。珠海出版社。 [2]張承耀等，《企業(yè)管理前沿報(bào)告》。企業(yè)管理出版社。 [3]張承耀，《企業(yè)管理案例與評(píng)論》。經(jīng)濟(jì)管理出版社。 [4]張彥寧，蔣黔貴 ，《企業(yè)管理創(chuàng)新前 沿》。企業(yè)管理出版社。 [5]郭客莎，《企業(yè)管理世界名著解讀》。廣東經(jīng)濟(jì)出版社。 [6]戴昌鈞，孫明貴 ，《企業(yè)管理研究新進(jìn)展》。 生活 讀書 新知三聯(lián)書店上海分店 [7] (法 )菲利菩 迪里巴爾納 [Philippe d39。Iribarne]，《榮譽(yù)的邏輯 企業(yè)管理與民族傳統(tǒng)》。商務(wù)印書館。 [8]魏大業(yè) ，《 臺(tái)灣企業(yè)管理文選 》。北京時(shí)事出版社。 [9]上海市企業(yè)管理協(xié)會(huì) ，《 編現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)例選 》。上海人民出版社。 [10] 陳今池 , 沈小風(fēng)編 ，《 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 》。北京財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。 主要研究?jī)?nèi)容： 一 、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 （一）企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 （二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的客觀必然性 （三）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心必需重視的問(wèn)題。 二 、我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理 核心地位探討分析 （一） 財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化 （二） 我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 （三） 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善 （四） 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 （五） 企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 （六） 企業(yè)控制制度不強(qiáng) （七） 財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮 三 、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 的探討 （一） 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念 （ 二 ） 在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針 （ 三 ） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的考核
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