探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 企業(yè)的發(fā)展壯大 5(二) 家族制管理模式是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果 5(三) 家族制管理模式當(dāng)前管理問題突出 6三、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素分析 6四、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)分析 7(一) 建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度 7(二) 第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度 8(三) 家族企業(yè)群模式 8(四) 維持模式 9五、結(jié)語 9主要參考文獻(xiàn) 10 引 論所謂家族企業(yè)，按美國哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢德勒(A .Chandle)在其管理學(xué)名著《看得見的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。 一、家族企業(yè)及管理方式的演進(jìn)家族企業(yè)制度是多種多樣的，既有擁有全部所有權(quán)的，也有家族控股，包括絕對(duì)控股和相對(duì)控股的。經(jīng)營者的選擇，形成經(jīng)營權(quán)的外化；股份制和股權(quán)激勵(lì)制度的施行，形成所有權(quán)的外化。(4)當(dāng)管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。探究家族企業(yè)普遍存續(xù)期間較短的原因，缺乏規(guī)范化的經(jīng)營和管理機(jī)制是主要問題；2. 有效融合社會(huì)資本。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，需處理的問題較少，家長能夠勝任高層管理者的崗位。如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)較集中，在某方面做起來輕車熟路，用家族式管理更適合；如果產(chǎn)業(yè)較分散，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化，則家族的力量往往顯得不夠，適合請(qǐng)外人管理。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預(yù)言其由盛而衰難免有武斷之感。通過實(shí)現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，由專門的經(jīng)營者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的徹底改造。在處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權(quán)保持不變的前提下，致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔(dān)任總經(jīng)理，但中高層管理人員全部引進(jìn)。 (四) 維持模式。德魯克().大變革時(shí)代的管理工作[M].上海：譯文出版社，1999. [3] [美]克林至于當(dāng)前市場競爭激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機(jī)則有相當(dāng)部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營管理能力有限等因素導(dǎo)致的，解決的方法應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)家的管理培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力，還可聘請(qǐng)管理顧問解決局部問題。由于家族企業(yè)其內(nèi)在的規(guī)定性與自身限制，具有否定自身隨其業(yè)務(wù)發(fā)展而向現(xiàn)代公眾公司過渡的需求和趨勢(shì)，鑒于我國的市場發(fā)育、“文化傳統(tǒng)”及家族企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀，目前大部分大、中企業(yè)完全走出家族制未必是最有效和可行的選擇，、中型家族企業(yè)變革的首選。隨后他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族親屬的資本加盟把自己這個(gè)“圓心”的資本由100%稀釋到了40%多；第二次是選擇38家相關(guān)企業(yè)，用社會(huì)資本把現(xiàn)有的資產(chǎn)(圓心和第一層同心圓)進(jìn)行稀釋，他本人的股權(quán)也被稀釋到了不足3
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