探討家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-08-02 10:50本頁(yè)面
【正文】 入手，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。 參考德魯克的四條原則，結(jié)合我國(guó)實(shí)際綜合研究后，我們認(rèn)為我國(guó)家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展的未來(lái)走向可以有以下方式： (一) 建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度?！凹易逯剖悄壳爸袊?guó)現(xiàn)有條件下最好的企業(yè)模式。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預(yù)言其由盛而衰難免有武斷之感。 四、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)分析 對(duì)于我國(guó)家族企業(yè)管理模式的未來(lái)走向，目前管理界主要有兩種觀點(diǎn)。但在一個(gè)要素市場(chǎng)發(fā)育程度不高、法治不完備、信用體系缺失的社會(huì)里，由于社會(huì)交易成本過于高昂，家族制企業(yè)向非家族制企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換，不可能得到有效的實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。5. 外部環(huán)境因素與制度變遷成本。如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)較集中，在某方面做起來(lái)輕車熟路，用家族式管理更適合；如果產(chǎn)業(yè)較分散，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化，則家族的力量往往顯得不夠，適合請(qǐng)外人管理。4. 行(產(chǎn))業(yè)的特點(diǎn)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯，往往比較容易成功。并且當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，外聘職業(yè)經(jīng)理人也可能是不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，需處理的問題較少，家長(zhǎng)能夠勝任高層管理者的崗位。如果經(jīng)營(yíng)者忽視知識(shí)更新，缺乏指向未來(lái)的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，企業(yè)要轉(zhuǎn)制就很難。”因此，我們認(rèn)為企業(yè)在管理模式的選擇上應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：1. 管理者的經(jīng)營(yíng)理念和素質(zhì)。文化是沉淀于企業(yè)體內(nèi)的內(nèi)功和能量，它雖然無(wú)法直接創(chuàng)造價(jià)值，但是卻可以通過凝聚和裂變的循環(huán)過程提升企業(yè)的向心力，許多家族企業(yè)的失敗與其說(shuō)是管理的失敗，毋寧說(shuō)是文化的失敗。探究家族企業(yè)普遍存續(xù)期間較短的原因，缺乏規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制是主要問題；2. 有效融合社會(huì)資本。不管家族制在當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當(dāng)前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須著重解決以下幾個(gè)突出的問題。在某種程度上說(shuō)，我國(guó)私有企業(yè)的家族制管理不僅僅是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種政治和文化現(xiàn)象，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族特征不是哪個(gè)決策者主觀設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果，是適應(yīng)制度資源變動(dòng)的結(jié)果，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結(jié)果。 (二) 家族制管理模式是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果。在私營(yíng)企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。 (一) 家族制管理模式促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。比較一致的看法，現(xiàn)階段中國(guó)家族制私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于1978年，伴隨著市場(chǎng)取向的改革而快速發(fā)展，經(jīng)歷了非法、默認(rèn)、合法化三大階段，扮演了無(wú)地位、補(bǔ)充地位、重要組成部分等三個(gè)角色。管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的。(4)當(dāng)管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。(2)管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任。在我國(guó)，現(xiàn)有成功的家族企業(yè)的成長(zhǎng)路徑也呈參差多態(tài)之勢(shì)，但家族企業(yè)還是有其管理規(guī)律和規(guī)則可循。這時(shí)家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。經(jīng)
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