工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革(存儲版)
【正文】 模式的變革 姓 名 學 號 學 院 專 業(yè) 指導教師 時間 2020/4/15 2 內容提要 進入 21 世紀，隨著改革開放的思想大潮的影響，無論是人的思想還是社會經(jīng)濟的生存法則都發(fā)生了翻天覆地的變化，為之代表的有不斷充斥中國市場的洋企業(yè)和洋文化 麥當勞，肯德基，星巴克，比比皆是 。 （二）變革所面臨的環(huán)境 中國社會 現(xiàn)今 正處于轉型期，近三十年改革開放的成果之一是初步建立起了社會主義市場經(jīng)濟體制。 變革計劃的可行性。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。當然，變革必然會觸動一部分人的利益，因此一定的強制手段也是必不可少的。首先，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這樣會產(chǎn)生支持變革的動力。如果變 革推動者能夠與 60％持觀望態(tài)度的人和 20％堅定支持變革的人聯(lián)結成功，就能夠波及 80％以上的人，那么組織變革成功的可能性就會大大增加。 (五 )對變革過程進行正確的評估 變革需要測評，沒有對于變革過程與結果的評估就無法更好地實施變革。盡可能地為提高員工適應能力提供便利條件和支持。如 武力、 命令、施壓或威脅等等 。 強生公司（ Johnson amp。此時，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。 八 、參考文獻 [1] 曹光明，姚慧敏 . 企業(yè)管理的一個新領域 —— 變革管理［ J］ .管理現(xiàn)代化， 1994，（ 6）：41 [2] 芮明杰，管理學；現(xiàn)代的觀點 [M].上海；上海人民出版社， 1999 [3] 段盛華，于鳳霞 . 變革之心 [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2020 [4] R這些矛盾又集中體現(xiàn)在企業(yè)內部人力資源管理上。 我們采寫關于索尼和國信華凌的案例就在于告訴中國致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個員工的血液中流淌。 12 (三 ) 要 讓變革 的 因子扎根企業(yè) —— 案例 如果你認為公司需要進行重大變革，那么你還算是在好公司之列。當組織變革的大政方針決定以后，策略和藝術就成為保證組織變革成功的生命所在。創(chuàng)新就意味著會犯錯誤，在變革過程中會有很多失敗，變革推動者不應忽視或掩蓋問題，而應對變革過程和結果反復進行評價，并做出調整。 (四 )制定詳細的行動計劃 只有當人們清楚地看到達到變革目標的路徑時，才會增強對變革成功的信心，進而支持變革。組織變革的推動人員應將變革的方案和期望的結果與全體員工進行充分溝通。其中尤為重要的一 點是，一定要建立一個強有力的、得到最高領導者支持的變革 注重變革過程的文化因素。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。另一方面，關注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。其它變革的進行必須與戰(zhàn)略變革相適應，特別是企業(yè)文化的變革，如果其能符合變革的要求，強有力的文化會成為公司巨大的優(yōu)勢，否則便成為公司的劣勢，甚至有可能導致變革的失敗。 因此，本論文將就 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。 [關鍵詞 ] 傳統(tǒng)企業(yè) 制度創(chuàng)新 機制變革 變革的阻力 3 目錄 一、變革的思潮 ............................................................................................................... 4 （一）變
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1