工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 模式的變革 姓 名 學(xué) 號(hào) 學(xué) 院 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 時(shí)間 2020/4/15 2 內(nèi)容提要 進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著改革開放的思想大潮的影響，無(wú)論是人的思想還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生存法則都發(fā)生了翻天覆地的變化，為之代表的有不斷充斥中國(guó)市場(chǎng)的洋企業(yè)和洋文化 麥當(dāng)勞，肯德基，星巴克，比比皆是 。 （二）變革所面臨的環(huán)境 中國(guó)社會(huì) 現(xiàn)今 正處于轉(zhuǎn)型期，近三十年改革開放的成果之一是初步建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。 變革計(jì)劃的可行性。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)然，變革必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，因此一定的強(qiáng)制手段也是必不可少的。首先，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這樣會(huì)產(chǎn)生支持變革的動(dòng)力。如果變 革推動(dòng)者能夠與 60％持觀望態(tài)度的人和 20％堅(jiān)定支持變革的人聯(lián)結(jié)成功，就能夠波及 80％以上的人，那么組織變革成功的可能性就會(huì)大大增加。 (五 )對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行正確的評(píng)估 變革需要測(cè)評(píng)，沒有對(duì)于變革過(guò)程與結(jié)果的評(píng)估就無(wú)法更好地實(shí)施變革。盡可能地為提高員工適應(yīng)能力提供便利條件和支持。如 武力、 命令、施壓或威脅等等 。 強(qiáng)生公司（ Johnson amp。此時(shí)，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。 八 、參考文獻(xiàn) [1] 曹光明，姚慧敏 . 企業(yè)管理的一個(gè)新領(lǐng)域 —— 變革管理［ J］ .管理現(xiàn)代化， 1994，（ 6）：41 [2] 芮明杰，管理學(xué)；現(xiàn)代的觀點(diǎn) [M].上海；上海人民出版社， 1999 [3] 段盛華，于鳳霞 . 變革之心 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [4] R這些矛盾又集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。 我們采寫關(guān)于索尼和國(guó)信華凌的案例就在于告訴中國(guó)致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進(jìn)企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個(gè)員工的血液中流淌。 12 (三 ) 要 讓變革 的 因子扎根企業(yè) —— 案例 如果你認(rèn)為公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。當(dāng)組織變革的大政方針決定以后，策略和藝術(shù)就成為保證組織變革成功的生命所在。創(chuàng)新就意味著會(huì)犯錯(cuò)誤，在變革過(guò)程中會(huì)有很多失敗，變革推動(dòng)者不應(yīng)忽視或掩蓋問(wèn)題，而應(yīng)對(duì)變革過(guò)程和結(jié)果反復(fù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做出調(diào)整。 (四 )制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 只有當(dāng)人們清楚地看到達(dá)到變革目標(biāo)的路徑時(shí)，才會(huì)增強(qiáng)對(duì)變革成功的信心，進(jìn)而支持變革。組織變革的推動(dòng)人員應(yīng)將變革的方案和期望的結(jié)果與全體員工進(jìn)行充分溝通。其中尤為重要的一 點(diǎn)是，一定要建立一個(gè)強(qiáng)有力的、得到最高領(lǐng)導(dǎo)者支持的變革 注重變革過(guò)程的文化因素。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補(bǔ)不足。其它變革的進(jìn)行必須與戰(zhàn)略變革相適應(yīng)，特別是企業(yè)文化的變革，如果其能符合變革的要求，強(qiáng)有力的文化會(huì)成為公司巨大的優(yōu)勢(shì)，否則便成為公司的劣勢(shì)，甚至有可能導(dǎo)致變革的失敗。 因此，本論文將就 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。 [關(guān)鍵詞 ] 傳統(tǒng)企業(yè) 制度創(chuàng)新 機(jī)制變革 變革的阻力 3 目錄 一、變革的思潮 ............................................................................................................... 4 （一）變
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