工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革-免費閱讀
【正文】 14 七 、結(jié)束語 經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)變革管理的研究與分析，深刻的了解到了變革對企業(yè)的重要性，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中求生存必須 要變革，進行與自身企業(yè)相符合的變革。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。 全球經(jīng)濟放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強變革以求提升整體競爭力。這時需要的是將變革成果及時形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中，指導(dǎo)企業(yè)以后的發(fā)展。變革不僅僅是組織管理者的事情，每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)關(guān)心支持組織的變革。另外，通過設(shè)置短期目標(biāo)可以創(chuàng)造出短期的效果為領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的反饋，使他們更清晰地了解變革的實施情況；使參與者得到激勵，使旁觀者對變革產(chǎn)生信心。 (三 )影響利益相關(guān)者 對任何組織設(shè)計的實現(xiàn)來說都有大約 20％的人支持， 20％的人反對，剩下 60％的人觀望。變革實施過程中，可能遇到文化的強抵觸力，重要的是進行有效的疏導(dǎo)，并利用變革的機會在企業(yè)中確立新型的文化。 變革中的阻力來源于企業(yè)員工和企業(yè)本身等。 無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。一般而言，企業(yè)變革 成功因素 可以歸納為以下幾點： 6 變革的必要性。 （二） 新時代 對企業(yè)變革的影響 在新時代，網(wǎng)絡(luò)成為了我們生活的一部分，但它所帶來的思想?yún)s永不止單純的網(wǎng)絡(luò)交流，語音聊天那么簡單，在電腦是工具不是玩具的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然的進入了我們的視野，網(wǎng)絡(luò)營銷，電子商務(wù)，各式各樣的層出不窮的商業(yè) 模式誕生， 迫使各實體行業(yè)變革轉(zhuǎn)型。 在 轉(zhuǎn)型道路上， 有的人成功了，有的人失敗了， 如傳統(tǒng)的王者諾基亞手機，如現(xiàn)今如日中天的小米產(chǎn)業(yè)， 傳統(tǒng) 與非傳統(tǒng) 相面對， 只有迎合時代的發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地 。戰(zhàn)略變革往往在變革 管理中起著核心的作用?？梢詮膬蓚€方面應(yīng)對這種情況：一方面，將變革計劃細(xì)分成若 干個子變革計劃，從小做起 。其中有些問題在變革之前能夠預(yù)料到，有些則是不能事先預(yù)料 。在變革計劃比較完善的情況下，變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗。最后。使其支持變革活動。最后，并非所有的評價都會顯示有進步，都會讓人高興。在變革前，應(yīng)詳細(xì)分析可能發(fā)生的各種問題，預(yù)先采取防范措施，從而為組織創(chuàng)造最佳的變革環(huán)境與變革氣氛。這工具往往 是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而非以過程為導(dǎo)向。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)模或分權(quán)所帶來的公司結(jié)構(gòu)變革。得出有關(guān)中小企業(yè)管理問 題的基本結(jié)論有：一是企業(yè)規(guī)模擴大與管理能力不足的矛盾突顯；二是產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；三是一股獨大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險增大，員工凝聚力下降；四是決策隨意性與企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；五是親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。 H相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。 Johnson）一直是美國股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場戰(zhàn)略。以協(xié)調(diào)和流程為重，包括培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和考核體系。 (七 )注意變革的策略 和藝術(shù) 卡納爾在《組織中的管理變革》中將組織變革過程中其成員的反應(yīng)分為五個階段：否認(rèn) J劉堂、抗拒階段、放棄舊習(xí)慣階段、適應(yīng)階段、部化階段。在變革過程中，首先要理性地看待“滯后”現(xiàn)象，不要在看到先期結(jié)果后就匆匆做出判斷。 9 常用的影響利益相關(guān)者的策略有：第一，確定特定利益相關(guān)者的需要，并提供變革給他們帶來的好處的信息。其次。 變革過程的管理。 妥善解決變革過程中的問題。 企業(yè)變革 的條件 是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進行的，必須分析 是否具備 進行變革的內(nèi)外環(huán)境條件 。中國本土企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣面臨如此多的機遇和挑戰(zhàn)，宏觀環(huán)境以令人矚目目的速度發(fā)生著急劇的變遷，微觀環(huán)境的變化也同樣目不暇接，變革已成為現(xiàn)今企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的常態(tài)。 藍(lán)星電大?？飘厴I(yè)論文 題目： 論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理
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