工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)它的堅(jiān)決推廣和執(zhí)行，因此，必須建立起一支在職位、信息、專門技術(shù)、聲望和人際關(guān)系等方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并使他們共同致力于企業(yè)的變革活動(dòng)。 9 常用的影響利益相關(guān)者的策略有：第一，確定特定利益相關(guān)者的需要，并提供變革給他們帶來(lái)的好處的信息。為此組織要制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，這個(gè) 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括如何幫助企業(yè)每個(gè)人從自己目前的位置走向目標(biāo)點(diǎn)的機(jī)制，應(yīng)當(dāng)涵蓋情感、認(rèn)知及行為等多個(gè)維度。在變革過(guò)程中，首先要理性地看待“滯后”現(xiàn)象，不要在看到先期結(jié)果后就匆匆做出判斷。 10 (六 )提高員工的適應(yīng)性 《孫子兵法》中曾指出：“上下同欲則勝”。 (七 )注意變革的策略 和藝術(shù) 卡納爾在《組織中的管理變革》中將組織變革過(guò)程中其成員的反應(yīng)分為五個(gè)階段：否認(rèn) J劉堂、抗拒階段、放棄舊習(xí)慣階段、適應(yīng)階段、部化階段。 (八 )變革成果的鞏固 變革取得初步成功后，人們?nèi)菀追傅腻e(cuò)誤是“過(guò)早地慶祝成功”，這個(gè)時(shí)候也容易失去 對(duì)“反對(duì)勢(shì)力”應(yīng)有的警惕，最終導(dǎo)致變革成果不能得到的鞏固，甚至出現(xiàn)反復(fù)，導(dǎo)致變革的最終失敗。以協(xié)調(diào)和流程為重，包括培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和考核體系。事實(shí)上在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。 Johnson）一直是美國(guó)股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場(chǎng)戰(zhàn)略。正如管理大師 Tom Peters所說(shuō)， 適應(yīng)日趨白熱的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須學(xué)會(huì)深刻地喜歡變革，就像 我們以前曾深刻地憎恨過(guò)它一樣。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。 目前我國(guó)企業(yè)管理與建立現(xiàn)代管理體制和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理水平相比，還存在許多問(wèn)題和不足。 H雖然在寫作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但是通過(guò)不斷的查閱資料和請(qǐng)教專家學(xué)者，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我更體會(huì)到：在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。得出有關(guān)中小企業(yè)管理問(wèn) 題的基本結(jié)論有：一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾突顯；二是產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；三是一股獨(dú)大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增大，員工凝聚力下降；四是決策隨意性與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；五是親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。 13 六、 體會(huì) 隨著體制改革的深化和大量的科技型中小企業(yè)的出現(xiàn)為標(biāo)志的第二次中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)高峰的到來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中， 企業(yè)的發(fā)展壯大更加依賴科學(xué)技術(shù)和掌握科技知識(shí)的人才。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)?；蚍謾?quán)所帶來(lái)的公司結(jié)構(gòu)變革。很多企業(yè)又回到公司運(yùn)營(yíng)的基本面上來(lái)。這工具往往 是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而非以過(guò)程為導(dǎo)向。 11 五 、企業(yè)變革的工具小結(jié) （一）企業(yè)變革時(shí)機(jī) 的 經(jīng)營(yíng)危機(jī)型 的 危機(jī)型 生產(chǎn)技術(shù)和管理思想、理念 的 出現(xiàn)型 的 更換型 （二）企業(yè)變革工具 。在變革前，應(yīng)詳細(xì)分析可能發(fā)生的各種問(wèn)題，預(yù)先采取防范措施，從而為組織創(chuàng)造最佳的變革環(huán)境與變革氣氛。如果員工對(duì)變革的恐懼和憂慮很強(qiáng)，應(yīng)該提供員工心理咨詢治療以及新環(huán)境下所需要的其他資源等等。最后，并非所有的評(píng)價(jià)都會(huì)顯示有進(jìn)步，都會(huì)讓人高興。并投入進(jìn)來(lái)；還可以使那些反對(duì)者和批評(píng)者們暫時(shí)緘口不言，甚至改變主意。使其支持變革活動(dòng)。變革的關(guān)鍵是要使 20％的支持力量更加強(qiáng)大，以這 20％的強(qiáng)大力量去影響和爭(zhēng)取 60％的中問(wèn)派。最后。 8 四 、克服變革阻力的對(duì)策 (一 )明確變革的需求 克服阻力的第一步，是為公司各級(jí)員工提供面對(duì)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，使他們對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿意的感覺(jué)。在變革計(jì)劃比較完善的情況下，變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗。對(duì)于這些阻力必須區(qū)分對(duì)待，有些阻力出于對(duì)變革及其對(duì)自身的影響存在誤解，這需要進(jìn)行變革培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)廣泛
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