工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 參與。其中有些問(wèn)題在變革之前能夠預(yù)料到，有些則是不能事先預(yù)料 。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。可以從兩個(gè)方面應(yīng)對(duì)這種情況：一方面，將變革計(jì)劃細(xì)分成若 干個(gè)子變革計(jì)劃，從小做起 。 變革成與敗對(duì)企業(yè)關(guān)系很 大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn) 性 ，因此 必須在確實(shí)需要 的情況下進(jìn)行 變革 ，絕不能憑一時(shí)的熱情而盲目進(jìn)行。戰(zhàn)略變革往往在變革 管理中起著核心的作用。 二、企業(yè)變革 （一）什么是變革 變革就是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)地改變自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展生存的需要。 在 轉(zhuǎn)型道路上， 有的人成功了，有的人失敗了， 如傳統(tǒng)的王者諾基亞手機(jī)，如現(xiàn)今如日中天的小米產(chǎn)業(yè)， 傳統(tǒng) 與非傳統(tǒng) 相面對(duì)， 只有迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地 。時(shí)代在 改變，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的交融，迫使我們傳統(tǒng)企業(yè)必須改革，迎合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，跟著時(shí)代走成為了現(xiàn)今企業(yè)的重中之重 。 （二） 新時(shí)代 對(duì)企業(yè)變革的影響 在新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成為了我們生活的一部分，但它所帶來(lái)的思想?yún)s永不止單純的網(wǎng)絡(luò)交流，語(yǔ)音聊天那么簡(jiǎn)單，在電腦是工具不是玩具的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然的進(jìn)入了我們的視野，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，電子商務(wù)，各式各樣的層出不窮的商業(yè) 模式誕生， 迫使各實(shí)體行業(yè)變革轉(zhuǎn)型。 5 （三）變革的過(guò)程 企業(yè)變革過(guò)程，通常會(huì)涵蓋戰(zhàn)略變革、組織變革、技術(shù)變革和企業(yè)文化變革四個(gè)部分。一般而言，企業(yè)變革 成功因素 可以歸納為以下幾點(diǎn)： 6 變革的必要性。如果僅僅追求變革計(jì)劃自 身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過(guò)急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反。 無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。 變革源于存在問(wèn)題，而同時(shí) 變革本身又會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，變革的量和速度越大越快，遇到的問(wèn)題也就越多 越復(fù)雜。 變革中的阻力來(lái)源于企業(yè)員工和企業(yè)本身等。 即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功。變革實(shí)施過(guò)程中，可能遇到文化的強(qiáng)抵觸力，重要的是進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，并利用變革的機(jī)會(huì)在企業(yè)中確立新型的文化。公司需要設(shè)計(jì)和安排一些事件，讓人們能夠親身感受到他們自己需要這種變 革。 (三 )影響利益相關(guān)者 對(duì)任何組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)都有大約 20％的人支持， 20％的人反對(duì)，剩下 60％的人觀望。第二種策略是與別的有勢(shì)力的個(gè)體和集團(tuán)形成聯(lián)盟或聯(lián)合，直接與關(guān)鍵決策者交往，并通過(guò)各種正式或非正式的渠道來(lái)影響關(guān)鍵決策者。另外，通過(guò)設(shè)置短期目標(biāo)可以創(chuàng)造出短期的效果為領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的反饋，使他們更清晰地了解變革的實(shí)施情況；使參與者得到激勵(lì)，使旁觀者對(duì)變革產(chǎn)生信心。另外，領(lǐng)導(dǎo)要告誡員工變革 活動(dòng)經(jīng)常要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能看到成效。變革不僅僅是組織管理者的事情，每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)關(guān)心支持組織的變革。因此，要使變革順利進(jìn)行，管理者必須合理安排變革的時(shí)間和進(jìn)程，要選好時(shí)機(jī)，把握分寸，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行。這時(shí)需要的是將變革成果及時(shí)形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中，指導(dǎo)企業(yè)以后的發(fā)展。 。 全球經(jīng)濟(jì)放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)變革以求提升整體競(jìng)爭(zhēng)力?；萜蘸涂蛋氐暮喜?，使兩家公司管理層 的注意力自然轉(zhuǎn)移到公司結(jié)構(gòu)上來(lái) 尤其是如何融合兩公司的產(chǎn)品和打發(fā)多達(dá) 5,000多名的富余員工。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。為此，國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展及其支持系統(tǒng)研究》課題組以廣東省 650 余戶(hù)中小企業(yè)調(diào)查為基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。 14 七 、結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)變革管理的研究與分析，深刻的了解到了變革對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中求生存必須 要變革，進(jìn)行與自身企業(yè)相符合的變革。邁爾斯 .領(lǐng)導(dǎo)公司變革 [M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2020
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