【導讀】指出對不同主體與目的的評價體系的設(shè)計中應(yīng)該注意的問題。尤其近年來,受利益相關(guān)者理論以及戰(zhàn)略管理理論的影響,企業(yè)業(yè)績評價的主體趨。對于企業(yè)績效評價的研究也不再局限于評價方法與指標的選擇等問題,業(yè)預(yù)期目標的實現(xiàn)情況所進行的價值判斷。促使這種演進的動因是基于企業(yè)經(jīng)營。環(huán)境的變化以及評價主體全面評價企業(yè)業(yè)績要求也在變化。其中評價主體都被認為是最重要且排名最靠。前的一個構(gòu)成因素,顯然評價主體的界定對于企業(yè)業(yè)績評價制度的構(gòu)建是至關(guān)重要的。體,才能據(jù)以確定評價客體,并最終確定評價指標。關(guān)的機構(gòu)或利益人。見,個人收益與企業(yè)收益掛鉤是利益相關(guān)者成為評價主體的首要條件。人的行為對股東的收益有至關(guān)重要的影響。權(quán)人資金安全也至關(guān)重要。形成過程中的任何一種要素,各種要素的所有者都可稱為企業(yè)的利益相關(guān)者。此匹配的資源而被捆綁于該交易。資產(chǎn)專用性越強,“捆綁”效應(yīng)就越強,退出損失也越大。