【導讀】規(guī)范化，特制定本紀律，公司所有員工必須遵守。小說、看電影等，第一次發(fā)現(xiàn)罰款50元處理，第二次發(fā)現(xiàn)，立即辭退。每個區(qū)域的衛(wèi)生都已安排相應的人員打掃，具體責任自行討論。掃整個公司衛(wèi)生一星期。扣除當月獎金，第三次發(fā)現(xiàn)開除。損壞公共設施，更不得將公物占為己有。司的各項安全規(guī)定。告公安機關處理。六、未履行請假手續(xù)，無故不上班者視為曠工。曠工，連續(xù)或累計曠工三天視為自動辭職，公司將予以除名。機關和企業(yè)事業(yè)單位社會團體印章管理的規(guī)定》，特制定本規(guī)定。

　　

【正文】 衛(wèi)生管理制度： 各宿舍根據(jù)生產(chǎn)實際情況排出值日表，由當日值班人員負責 清掃衛(wèi)生區(qū)域內衛(wèi)生。（包括宿舍中、走廊至綠化帶前 兩米 ） 宿舍內 要每天清掃，保持桌面、床欄桿清潔無塵，床鋪、被褥、洗漱用品疊放、擺放整齊，地面干凈無雜物、煙頭。 宿舍應經(jīng)常開窗通風，保持室內空氣清新無異味。 走廊至綠化帶前要每天清掃 ，確保地面、綠化帶內干凈無雜物、煙頭。 若違犯以上規(guī)定，每次處以宿舍當日值班人員 20元罰款。 九、 公司衛(wèi)生間衛(wèi)生管理制度： 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度： 公司男、女宿舍區(qū)衛(wèi)生 間管理由 崔小龍 負責，辦公樓衛(wèi)生間管理由所在樓層負責，南區(qū)和北區(qū)的部門一周輪換一次。 衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。 按時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款 20 元。 衛(wèi)生潔具、洗漱臺、鏡子、衛(wèi)生間隔板須做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款 20元。 便后及時沖洗，做到手紙入簍，及時清理，便池內 嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。 衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款 50— 100 元。 八、公司男、女浴室衛(wèi)生管理制度： 保持浴室墻壁、地面、床鋪、椅子干凈、整潔，各種廢棄物入垃圾簍 。違者發(fā)現(xiàn)一次罰 責任人 20元。 維護好淋浴設施，經(jīng)常檢查開關、噴頭是否完好，遇跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時報告領導進行維修。違者發(fā)現(xiàn)一次罰 責任人 20元。 九、辦公樓大廳及樓梯衛(wèi)生管理制度： 辦公樓大廳及樓梯衛(wèi)生管理由所在樓層負責，南區(qū)和北區(qū)的部門一周輪換一次。 確保大廳及樓梯地面、墻壁、護欄干凈整潔，地面無煙頭、雜物、水漬、腳印等。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元（下雨天除外） 建議：每天下班前把辦公室、走廊、大廳、樓梯、衛(wèi)生間清理后拖一遍，可以減輕早上打掃的次數(shù)，使地面保持干凈無水漬、腳印等。 十、場區(qū)衛(wèi)生管理制度： 場區(qū)物資、車輛應堆放、停放整齊，嚴禁亂停亂放。 各衛(wèi)生責任區(qū)域設施、設備要做到經(jīng)常打掃，保持清潔無塵，地面要經(jīng)常清掃， 確保地面干凈無雜物、煙頭。 若違犯以上規(guī)定，每次處以 衛(wèi)生責任區(qū)責任人 20元罰款。 十一、主站樓 衛(wèi)生管理制度： 每天 按時 打掃 操作室 衛(wèi)生，全天保潔，通風良好，做到各種設施 、設備干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味和煙頭。 操作臺應每天清理，保持操作臺面 潔凈無塵，按鍵、數(shù)碼顯示屏清晰可見。 每次生產(chǎn)結束后，要及時清理，保持設備清潔。 若違犯以上規(guī)定，每次處以 當班操作工 20元罰款。 十、衛(wèi)生管理準則 ，特訂定本準則。 ， 須全體遵照執(zhí)行， 除另有規(guī)定外， 依 照 本準則 執(zhí)行 。 員必須了解 環(huán)境 衛(wèi)生的重要 性 。 ，均須保持整潔，不得堆積足 以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 、 階梯，至少須每日清掃一次，并須采取 適當方法減少灰塵的飛揚。 ，應嚴禁隨地吐痰。 。 、廁所、及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。 ，保持清潔暢通。 ，應于使用前施以適當?shù)南尽? 、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規(guī)定： (1)采用適當方法減少此項有害物的產(chǎn)生。 (2)使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。 熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質制備。從事于前項工作人員，對于本公司 配 備的防護服裝或器具，必須掌握使用要領。 ，應依下列的規(guī)定： (1)各工作部門須有充分的光線。 (2)光線須有適宜的分布。 (3)須防止光線的眩耀及閃動。 ，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 、升降機上下處及機械傳送帶等危險部位，均須有適度的光線。 ， 溫度之調整以暖氣 、 冷氣或通風等方法行之。 。 ，均須保持清潔衛(wèi)生。 、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆積。 ，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其中藥物有短缺時應隨時補充。 ，對于衛(wèi)生環(huán)境差的單位或責任人將按規(guī)定予以處罰。 ，修改時亦同。 附頁： 衛(wèi)生責 任區(qū)域劃分 區(qū) 域 責 任 區(qū) 域 負 責 項 目 負責部門、人員 辦公樓 一樓北區(qū)至辦公樓前綠化帶 墻壁、欄桿、地面、綠化帶 市場部、生產(chǎn)部 一樓南區(qū)至辦公樓前綠化帶 墻壁、欄桿、地面、綠化帶 試驗室 二樓北區(qū) 墻壁、欄桿、地面 辦公室、財務部、工程財務部 二樓南區(qū) 墻壁、欄桿、地面 工程經(jīng)營部 公路至入廠主干道，東至計量室東墻 門衛(wèi) 辦公樓前東至綠化帶、北至綠化帶、南至南墻 試驗室 計量室以東、主站樓以北道路 計量室 食堂、餐廳和洗碗池 食堂人員 生產(chǎn)區(qū) 主 站樓內、地壟倉內 ，浴室、食堂東側衛(wèi)生間 崔小龍 辦公樓以西菜地 工程財務部、工程經(jīng)營部 料場南側主干道、站后料場區(qū) 鏟車工 操作室至一樓樓梯、站后場區(qū) 操作工 北干道以南、南干道以北、主站樓以西至綠化帶 電工、保管員、維修工 倉庫以北、南干道以南、綠化帶以東、洗車池以西 車隊 主站樓后未硬化地面 （南北） 市場部 、財務部 汽車遮陽網(wǎng)下地面 辦公室 宿舍區(qū)以東、計量室以北未硬化地面 馬國順、鄧云軍、樊衛(wèi)州、任平原、 楊志漢、 焦玉坤 、 賈俊思、 辦公室 宿舍區(qū) 各宿舍根據(jù)生產(chǎn)實際情況 排出值日表，由當日值班人員負責清掃衛(wèi)生區(qū)域內衛(wèi)生（包括宿舍中、 走廊至綠化帶前 兩米處 ） 要 求 一樓大廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生，由南區(qū)和北區(qū)的科室負責清理，一周輪換一次 二樓大廳至一樓樓梯和衛(wèi)生間的衛(wèi)生，由南區(qū)和北區(qū)的科室負責清理，一周輪換一次 請各責任部門和責任人保持好各責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔，做到地面、墻面、洗漱臺、衛(wèi)生間隔板、便池干凈、整潔、沒有雜物，大家共同來創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境！ 公文管理規(guī)定 公文種類 第一條 決定、決議 （一） 對某些問題和重大事項作出的安排 ； （二） 經(jīng)過 會議 討論通過，要求貫徹執(zhí)行的事項。 第二條 通知 傳達上級的指示，要求公司各部門辦理或周知的事項，轉發(fā)上級、同級或不相隸屬部門的公文。 第三條 通報 傳達重要情況及需要各部門知道的事項。 第四條 報告 向上級部門匯報工作、反映情況、提出建議。 第五條 請示 請求董事會、上級機 關指示和批準的事項。 第六條 函 不相隸屬部門之間相互商洽工作、詢問和答復問題，向有關部門請示協(xié)調、批準。 第七條 會議紀要、記錄 用于記載和傳達會議情況和議定事項。 公文格式 第一條 公文一般包括：主題、主送機關、正文、附件、印章、發(fā)文、年月日、抄送（抄報）單位、發(fā)文字號、保密等級等。 第二條 公文標題應當準確、簡要地概括公文的主要內容，表明發(fā)文機關、單位名稱和公文種類。 第三條 向上級機關請示的公文，一般只寫一個主送機關，如果需要同時報送另 一個機關，可以抄報。 第四條 公司發(fā)文字號： 焦建鑫字 [2020] 號 第五條 緊急公文。根據(jù)緊急程度，分別注明“特急”、“急”。 第六條 如有附件，應在擬稿箋“附件”欄內注明附件的名稱和件數(shù)。 第七條 由職能部門發(fā)布公文一律加蓋公章。 行文規(guī)則 第一條 請示問題必須一文一事。 第二條 行文的承辦 人應將發(fā)文份 數(shù)和發(fā)往部門填寫清楚。 第三條 公文題欄填寫主題詞。 公文辦理程序 第一條 公文辦理程序一般包括：收文、分辦、催辦、擬稿、 審核 、會簽、復核、簽發(fā)、打印、用印、封發(fā)、歸檔、銷毀。 第二條 收文：寫明部門的由部門主管收文，寫個人姓名的交由本人處理。 第三條 分辦：收到的文電、簡報、報表、資料等，按部門職責分工交由部門處理。重要文電先送主要 領導 批示。 第四條 擬稿： （一）擬文應觀點明確、文字簡練、條理清楚、層次分明、字跡端正、篇幅力求簡短。 （二）文中數(shù)字、公文編號、統(tǒng)計表、 計劃 表、序號、百分比、專用語和其他必須 用阿拉伯數(shù)碼外，一律用漢字 (仿宋 GB2313)書寫 ，標題一般用二號字、黑體、居中， 正文字號上報材料用三號字 ， 公司內部行文用四號字，縮進量調整到固定值 20。 （三）引用的公文要寫明發(fā)送機關、公文編號、標題和發(fā)文時間。 （四）起草和修改文稿一律用鋼筆或簽字筆，不得用鉛筆和圓珠筆。 （五）有附件時，在附件欄內如實寫上附件名稱。 （六）主送、抄送單位名稱要寫全稱。 （七）部門要求公司批轉的文件，必須同時附上待轉文稿。 焦作市建鑫砼業(yè)有限責任公司 材料采購供應 管理 制 度 為了規(guī)范公司的材料采購供應制度，完善工作流程，實現(xiàn)公平競爭、優(yōu)質優(yōu)價、及時供應的管理目標，特制定本制度。 第一章 材料采購供應管理總則 第一條、管理結構： 對公司現(xiàn)有材料采購供應的管理機構分作二級，決策機構為公司領導班子：由總經(jīng)理、常務 副總、經(jīng)營經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理組成。執(zhí)行機構為：供應部。監(jiān)督機構為：董事會下設的監(jiān)察部（由辦公室、財務部、實驗室各部門組成）。 第二條、適用范圍： 公司生產(chǎn)必需的水泥、砂子、石子、外加劑、礦粉、粉煤灰、其它粉劑等大批采購的原材料，和公司在生產(chǎn)過程中需要添置的大型設備和機 械配件以及公司自建必需的各種建材等。 第三條、管理方式： 本公司對材料供應推行“集中管理、集體監(jiān)督、合理選擇、確保供應”的管理方式。 第三條、適用時效： 本制度從本次下發(fā)之日起執(zhí)行，另行通知變更或廢止之日起終止。 第二章 材料價格的確認 第四條、市場調查制度： 公司設立專門的市場調查機構，由辦公室、財務部、實驗室和供應部、生產(chǎn)部相關人員組成，直屬總經(jīng)理領導。 市場調查范圍： （ 1）各種材料五個生產(chǎn)廠家以上的價格。 （ 2）產(chǎn)品質量。 （ 3）生產(chǎn)能力及供應量。 （ 4）同行業(yè)其他單位采購材料的情況。 ： （ 1）正常情況為每月一次。 （ 2）價格波動較大或供應不足時可根據(jù)總經(jīng)理要求隨時進行。 ： 每次調查之后由負責人寫出詳細的調查報告，參與調查人員進行簽字后，在月末經(jīng)理辦公會之前報總經(jīng)理。 第五條、確認材料價格： 材料價格的確認權歸總經(jīng)理辦公會。 每月的 28日前召開總經(jīng)理辦公會，由主管部門匯報本月的材料價格情況以及對下月材料價格的預期。 辦公會綜合各方情況作出下月材料供應價格批準單，并下發(fā)財務、供應等相關部門，任何人無權私自調高供應價格。 如遇價格不穩(wěn)定時期 ，總經(jīng)理有權召集臨時會議。 第六條、獎罰措施： 對于在價格確認過程中提供虛假信息、或與供應商串通虛抬價格的人，經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理有權對其作出罰款、辭退、開除等處理措施。 對于及時提供信息，壓低供應材料價格的人，經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理有權對其進行獎勵和表彰。 對于公司高層出現(xiàn)的違規(guī)情況，懲罰加倍，董事會成員的，直接扣除其股本比例，以彌補其他董事的損失。 第三章 材料供應商的確認 第七條、材料供應商的數(shù)量： 水泥： 2 家以上；石子： 3 家以上；機制砂： 3 家以上； 黃砂： 2 家以上；細砂： 2 家以上；粉煤灰 ： 2 家以上； 礦粉： 2 家以上；粉劑： 2 家以上；外加劑： 2 家以上。 原則：每種材料的供應商不能少于 2 家，特殊情況的須有董事會通過。 第八條、材料供應商的考核： 建立各個供應商的檔案，并建立預備供應商。 建立供應商考核方案，每月對各供應商的情況進行綜合評定。 每月的經(jīng)理辦公會由辦公室匯報考評結果，對服務不周的供應商實行末位淘汰。 第九條、供應商的選擇： 供應商的選擇可以采用招標、議標和推薦三種方式相結合的方法進行確認。 每位供應商最后經(jīng)董事長同意后方可簽訂供應合同。 第四章 材料供應管 理 第十條、材料供應的內部程序： 攪拌站每日上報材料報表。 生產(chǎn)部長審核報表。 生產(chǎn)經(jīng)理審批報表。 保管員進行報表復核。 供應部現(xiàn)場復核。 經(jīng)營經(jīng)理指定供應商。 供應部通知供應商。 供應商進料。 說明： （ 1）本程序中，生產(chǎn)經(jīng)理可以根據(jù)工作情況不必