金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-13 08:41本頁面
【導讀】為貫徹金德集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高金德實業(yè)公司經(jīng)營計劃管控能力，加強金德實業(yè)各部。門間的計劃與協(xié)調(diào)，確保金德實業(yè)年度經(jīng)營目標達成。劃，特制定本管理制度。本制度是金德實業(yè)公司的核心管理制度，適用于本公司、部門及分支機構管理，相關管理方法和措施應依據(jù)本制度進行調(diào)。第三條金德集團各下屬公司的經(jīng)營計劃管理是集團戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系重要組成部分，由集團總部統(tǒng)一組織和規(guī)范，經(jīng)。依據(jù)達成情況對有關管理者進行獎罰，。第六條金德實業(yè)主管總經(jīng)辦的副總經(jīng)理負責審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告，并負責向董事會（或集團。第八條金德實業(yè)總經(jīng)辦是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計。險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和應對辦法，每年根據(jù)集團要求及規(guī)定進行調(diào)整和細化。第三十四條金德實業(yè)董事會于每年12月31前完成各下屬子公司年度經(jīng)營計劃（建議案）的
【正文】 度經(jīng)營計劃調(diào)整議案 ， 經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和金德實業(yè)審議 ， 并報董事會 （ 經(jīng)營決策委員會 ） 審批后執(zhí)行。 第三十八條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 要經(jīng)常性了解和考察各 部門及 下屬 單位 的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況 ， 并提出相應的建議 ， 以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。 第三十九條 總經(jīng)辦 建立計劃執(zhí)行情況報告制度 ， 各 部門及 下屬 單位 于每月 5 日將本月計劃執(zhí)行情況向 總經(jīng)辦 提交書面報告。 第四十條 總經(jīng)辦 綜合各 部門（下屬 單位 ） 的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 于每月 10 日前 ， 編制出公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向主管副總提交。 第四十一條 主管副總負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向 總經(jīng)理及 集團 經(jīng)營決策委員會提交 相應報告 。 第四十二條 總經(jīng)理 每月 主持 召開一次 管理評審例會，對 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 分析 ， 討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因 ， 并商議糾正偏差的措施。 第四十三條 總經(jīng)辦 經(jīng)理、部門經(jīng)理 、各下屬 單位 外派 負責人 需 列席 總經(jīng)理 召開的 管理評審及 經(jīng)營計劃分析例會。 第四十四條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決 議 ， 編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 人力資源部調(diào)整績效考核指標， 并發(fā)放到各級計劃單位。 第四十五條 金德實業(yè)各 部門 負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。 第四十六條 集團經(jīng)營決策委員會每季度 召開 集團經(jīng)營分析例會，金德實業(yè)總經(jīng)理、副總列席 集團經(jīng)營計劃分析例會，并解答委員質(zhì)詢。 第四十七條 金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是 集團 考核 金德實業(yè)年度 業(yè)績 和年終獎勵 的主要依據(jù)。（詳見《 實業(yè) 公司業(yè)績綜合評價管理制度》） 第四十八條 金德實業(yè)各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是 總經(jīng)辦 考核部門經(jīng)理的重要依據(jù)。（詳見《金德實業(yè)績效考核管理制度》）。 第六章 附則 第四十九條 本制度由金德實業(yè) 總經(jīng)辦 起草和修訂 ， 經(jīng)由金德 總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 第五十條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第五十一條 本制度由金德實業(yè) 總經(jīng)辦 負責解釋。
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