《金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 情況出現(xiàn)明顯不符時 ， 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案 ， 經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和金德實業(yè)審議 ， 并報董事會 （ 經(jīng)營決策委員會 ） 審批后執(zhí)行。 第四十一條 主管副總負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向 總經(jīng)理及 集團 經(jīng)營決策委員會提交 相應(yīng)報告 。 第四十五條 金德實業(yè)各 部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。（詳見《金德實業(yè)績效考核管理制度》）。 。 第五十條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第四十七條 金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是 集團 考核 金德實業(yè)年度 業(yè)績 和年終獎勵 的主要依據(jù)。 第四十三條 總經(jīng)辦 經(jīng)理、部門經(jīng)理 、各下屬 單位 外派 負(fù)責(zé)人 需 列席 總經(jīng)理 召開的 管理評審及 經(jīng)營計劃分析例會。 第三十九條 總經(jīng)辦 建立計劃執(zhí)行情況報告制度 ， 各 部門及 下屬 單位 于每月 5 日將本月計劃執(zhí)行情況向 總經(jīng)辦 提交書面報告。 第三十五條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)董事會 （集團經(jīng)營決策委員會） 決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ， 將年度經(jīng)營計劃（決案）發(fā)送至 各部門（下屬單位） ， 并 制訂經(jīng)營計劃執(zhí)行及檢查計劃，與人力資源績效管理、財務(wù)預(yù)算控制共同執(zhí)行經(jīng)營計劃 。 第三十條 金德實業(yè) 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 于每年 12 月 10 前完成對各 部門 （ 下屬單位 ）的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的審議工作 第三十一條 金德實業(yè) 部門經(jīng)理 、下屬單位 負(fù)責(zé)人 均列席 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 ， 參與年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的討論和審議工作。 第二十七條 金德實業(yè) 各部門（下屬單位） 于每年 11 月 10 日前向 總經(jīng)辦 提交 本部門（本單位） 的年度經(jīng)營計劃（草案）。 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 第十條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo) ， 而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施 ， 以及完成計劃的風(fēng)險分析 ， 預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和 應(yīng)對 辦法 ， 每年 根據(jù)集團要求及規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 和細(xì)化 。 第六條 金德實業(yè)主管 總經(jīng)辦 的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告 ， 并負(fù)責(zé)向 董事會（或集團經(jīng)營決策委員會）
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