【正文】 研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。 9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng) 常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 5. 上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。七、車間紀(jì)律： 1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。 3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。六、生產(chǎn)過程管控： 1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) , 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序： 1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。操作后： 將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時(shí)： a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。 d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 h) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。 d) 電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。 c) 員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的 xx號車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。 c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到 “四個(gè)統(tǒng)一 ”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng) 一。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺或地面未及時(shí)清掃，處以申誡處罰。 上模員上錯(cuò)模造成生產(chǎn)延誤超過 2 小時(shí)者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評；如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。十一、 獎(jiǎng)懲管理所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量 事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 9. 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。 5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、 文明生產(chǎn) 1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。六、 能源管理 1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。 4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時(shí)。 9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。二、 工藝管理 1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。 4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng) 勵(lì)。十一、 獎(jiǎng)懲管理 1. 車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和 管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間 “管理看板 ”。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn) 真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 9. 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。 5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、 文明生產(chǎn) 1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。六、 能源管理 1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。 4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時(shí)。 9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。二、 工藝管理 1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。 2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不 同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。（六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。 (7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。 (3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。 (4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。 (3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。（二）工作前先用手搬動(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。 4 合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。將切換手柄置于選定方式。（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。 ，工作部位涂潤滑油。 床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。 五金沖壓車間管理制度 (共 5篇 ) 五金沖壓車間管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 ，小工件沖壓要用輔助工具。 ，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。 2 檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。 (2)必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動(dòng)現(xiàn)象。 (6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。 (3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。