泓旭五金制品公司薪酬績(jī)效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 部分每月上繳國(guó)家社保局。 婚假、喪假：?jiǎn)T工婚假、喪假 7 天為帶薪假，固定工資、福利待遇不變。 事假：固定工資按缺勤實(shí)際天數(shù)扣發(fā)。 離職員工從批準(zhǔn)之日起停薪，離職前未支付 的工資于辦妥離職及移交手續(xù)后 按其在公司的實(shí)際工作日數(shù)計(jì)發(fā)， 于第二個(gè)月計(jì)發(fā)工資時(shí)支付。詳見(jiàn)《東莞泓旭五金制品有限公司崗位績(jī)效考核表》（含獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)） 第六章 薪酬發(fā)放 第十二條 發(fā)放說(shuō)明 員工崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)本人出勤及業(yè)績(jī)考核情況，于次月核算后發(fā)放。（試用期期限中基層管理崗位一般為三個(gè)月，高層（總監(jiān)及以上）管理崗位為六個(gè)月，如表現(xiàn)特別優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，可以提前轉(zhuǎn)正。 因崗位變動(dòng)的升級(jí)調(diào)整。因不能勝任崗位職務(wù)做降級(jí)、降職調(diào)整的，其薪級(jí)隨之發(fā)生變化，即按調(diào)整后對(duì)應(yīng)薪級(jí)檔次執(zhí)行。試用期工資不參與公司績(jī)效考評(píng)，只與考勤和公司勞動(dòng)紀(jì)律 有關(guān)。 詳見(jiàn)《東莞泓旭五金制品有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》。有的崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)職系等級(jí)，有的對(duì)應(yīng)兩個(gè)職系等級(jí)，有的對(duì)應(yīng)三個(gè)職系等級(jí)。包括免費(fèi)食宿， 病事假、婚喪假、工傷假待遇，生日贈(zèng)品，健康檢查，夏季清涼飲料費(fèi)，住院慰問(wèn)費(fèi)，特困補(bǔ)助基金，勞動(dòng)保護(hù)用品，職工子女上大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，工作環(huán)境和工作條件改善等。 計(jì)件（時(shí)）工資 :是根據(jù)員工月度生產(chǎn)量化任務(wù)或規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況而確定的工資。由底薪、技術(shù)津貼、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)助等 4 個(gè)部分構(gòu)成。 3 協(xié)議工資制 薪酬進(jìn)公司薪酬管理制度“籠子”，同“崗位績(jī)效工資”。 第二章 薪酬模式及結(jié)構(gòu) 第四條 薪酬模式及薪酬結(jié)構(gòu) 泓旭五金制品有限公司薪酬模式和薪酬 結(jié)構(gòu)表 序號(hào) 薪酬模式 薪酬結(jié)構(gòu) 適用對(duì)象 1 崗位 績(jī)效 工資 固定工資（含底薪、技術(shù)津貼、職務(wù) 津貼、加班補(bǔ)貼、工資特區(qū)）+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) +保險(xiǎn)收入 +福利收入 +特別獎(jiǎng)勵(lì)收入。 （三）人力資源部 負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司薪酬福利管理制度及相關(guān)方案； 執(zhí)行公司薪酬福利制度，對(duì)各部門薪酬問(wèn)題提供咨詢和指導(dǎo)； 起草公司年度薪酬預(yù)算方案，對(duì)各部門工資總額進(jìn)行測(cè)算，提出工資總額調(diào)控意見(jiàn)； 編制核算相關(guān)部門的工資并匯總其他人員提交的工資發(fā)放表； 負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理、解釋和處理 。 激勵(lì)性原則 公司不在薪酬分配上搞平均主義，薪酬福利必 須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)給予物超所值的回報(bào)。 【部門定量階梯式考核指標(biāo)分解表和費(fèi)用科目界定表（銷售、產(chǎn)量、費(fèi)用、銷采比、人均產(chǎn)值、庫(kù)存、物流單件費(fèi)用、能源、客戶退貨、質(zhì)量成本控制等）】 薪酬合同。 崗位職責(zé)說(shuō)明書。 二、績(jī)效考核部分 組織機(jī)構(gòu)圖。 附表。鼓勵(lì)員工在為公司做出持續(xù)開源、節(jié)流貢獻(xiàn)時(shí)，享受薪酬福利的增長(zhǎng)和職位的晉升。 第三條 職責(zé)分工 （一）管理委員會(huì) 審批公司年度薪酬預(yù)算方案； 審批公司薪酬管理制度修訂方案； 審批公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等的發(fā)放方案； 審批崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告； 審批崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇、福利待遇、特別獎(jiǎng)勵(lì)等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； （ 二）總經(jīng)理 監(jiān)督、執(zhí)行公司薪酬管理制度； 審核公司薪酬管理制度修訂方案； 審核部門崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告； 審核部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等的發(fā)放方案； 參與討論其他有關(guān)薪酬問(wèn)題。 (五 )員工 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度； 嚴(yán)格遵守薪酬保密規(guī)定； 有權(quán)按照規(guī)定程序進(jìn)行薪酬及績(jī)效考核申訴。 適用： 模具車間、沖壓車間、加工 2 車間所有操作層員工。 第五條 薪酬要素說(shuō)明 固定工資 : 是依據(jù)職等序列確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)以《東莞泓旭五金制品有限公司績(jī)效考核一覽表》簽字確認(rèn)為準(zhǔn)（基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 額度滿足員工年度績(jī)效工資，挑戰(zhàn)目標(biāo)、超越目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)為增量部分）。 福利待遇：是員工除固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇外的公司用于改善員工福利方面的費(fèi)用。 第三章 崗位等級(jí) 第六條 崗位等級(jí) 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素，將公司崗位劃分成普通員工、普通技術(shù)、一般技術(shù)、技術(shù)管理、重要技術(shù)、綜合管理、重要管理、一般分管、重要分管、全面主管等十個(gè)職系等級(jí)，各部門具體崗位歸屬十個(gè)職系等級(jí)中。依據(jù)崗位職系等級(jí)共分 14 個(gè)職系，每個(gè)職系分 3 個(gè)等，共42 個(gè)。 八 第八條 新員工的工資等級(jí)確定 新聘試用期員工在試用期間工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為 《東莞泓旭五金制品有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》中“試用期”工資標(biāo)準(zhǔn) 。 （二）降級(jí)調(diào)整。因工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀需作同崗位薪檔升級(jí)調(diào)整的，每次原則上調(diào) 1 檔，最多不能突破 2 檔，調(diào)整間隔時(shí)間不能少于一年，由部門提名，人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)定、流程上報(bào)到總經(jīng)理，經(jīng)公司管理委員會(huì)審批執(zhí)行。其升職在試用期內(nèi)只是職務(wù)變動(dòng)，不作升級(jí)調(diào)整，試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后再執(zhí)行新的職系等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 公司依據(jù)員工職等確定崗位績(jī)效獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考核浮動(dòng)發(fā)放，分月度（季度、半年）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有試用期的直接納入公司薪酬職系等級(jí)管理體系。 曠工： 按曠工時(shí)間三倍計(jì)扣固定工資； 因曠工解除勞動(dòng)
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