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正文內(nèi)容

泓旭五金制品公司薪酬績效管理制度(編輯修改稿)

2024-07-11 19:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 老保險、醫(yī)療保險、工傷保險。 第十五條 保險標準和繳費比率 員工保險標準按上年當?shù)厣鐣似焦べY的 60%確定。繳費比率為: 養(yǎng)老保險按投保標準的28%計付,其中公司承 擔 20%,個人承擔 8%(計入個人賬戶 ),醫(yī)療保險按投保標準的 10%計付,另加大額保險,其中公司承擔 8%,另加 21 元,個人承擔 2%(計入個人門診醫(yī)療賬戶),另加2 元 。工傷保險按 1%支付,由公司全額承擔; 第十六條 繳費方式 員工個人自付部分由公司每月在員工工資中代扣,同公司承擔部分每月上繳國家社保局。 第八章 福利待遇 第十七條 定義 福利待遇是員工除固定工資、績效獎勵、保險待遇外的員工在公司得到相關 福利待遇收入。 第十八條 福利待遇的范圍 包括包餐包宿、 病事假、婚喪假、工傷假待遇、健康檢查、夏 季清涼飲料費、住院慰問費、 特困補助金、生日贈品、職工子女上大學獎學金、業(yè)務培訓、勞動保護用品、工作環(huán)境和工作條件改善等。 第十九條 福利待遇標準 包餐 :公司為員工在上班期間提供免費用餐和工作夜霄。 包宿:為在當?shù)責o房居住的員工提供免費宿舍。 病事假、婚喪假、工傷假待遇見本制度第六章第十三條第 6 款之規(guī)定 。 健康檢查 :公司每年為員工提供免費體檢一次。 夏季清涼飲料費 :每年夏季根據(jù)天氣情況確定夏季清涼飲料費發(fā)放標準。 住院慰問費 :員工因病或工傷住院 ,公司要派人到醫(yī)院看望慰問,并送去慰問品。 特困補助金 : 員工家因遇不幸出現(xiàn)特別困難,公司每年將視困難情況給予一次性特困補助。 員工生日活動:公司每月為該月生日的員工舉辦一次別開生面主題活動,由上月壽星策劃,公司出資,標準不低于 80 元/人。 員工子女獎學金 : 員工子女考上國家統(tǒng)招本科院校、研究生、博士生,公司將根據(jù)不同情況每年給予不同的獎學金。 獎勵標準 博士 碩士研究生 一類本科 二類本科 三類本科 中專、職高 元/年 10000 8000 5000 3500 20xx 1000 管理、技能培訓 :公司對忠誠公司、有上進心的員 工提供管理和技能培訓機會,為員工的成長創(chuàng)造條件。 第九章 特別獎勵收入 第二十條 定義 特別獎勵收入是員工在工作中表現(xiàn)特別突出,有別于員工固定工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇等以外的,由公司進行特別獎勵的一種收入。 第二十一條 特別獎勵的名稱及種類 (見表) 東莞泓旭五金制品有限公司特別獎勵的名稱及種類表 (可增減更換名稱) 序號 獎項 范疇及分類 非物質(zhì)獎勵 獎勵金額及辦法 1 年度目標責任獎勵 年度、季度獎勵 特別榮譽及管理成果、專利命名; 典型宣傳表彰; 除按《績效考核一覽表》獎勵外還要制2 年度績效獎勵 年度、季度獎勵 3 特別獎勵 董事會特別獎勵 4 總經(jīng)理特別獎勵 授課、演講及經(jīng)驗交流; 四、 出席社會及公司重大典 五、 禮; 六、 董事長、總經(jīng)理宴請; 七、 外地或出國考察學習機 八、 會; 總經(jīng)理親自贈送并簽名留 念精美紀念品; 外地療養(yǎng)。 以個人名字命名的先進集 體。 定與獎項對應的獎勵政策。 5 項目獎勵 技術開發(fā)獎勵 6 專項項目獎勵 7 質(zhì)量攻關獎勵 8 專題改善獎勵 9 年度表彰獎勵 突出貢獻獎勵 10 管理改進獎勵 11 優(yōu)秀員工獎勵 12 先進單位獎勵 13 先進集體獎勵 14 先進個人獎勵 15 優(yōu)秀管理干部獎勵 第十章 附 則 第二十二條 附則 (一)本制度由人力資源部負責組織實施和解釋說明; (二)本制度的未盡事宜經(jīng)授權后,由人力資源部補充; (三)本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司管理委員會; (四)本制度從 20xx 年 月 日開始實施。 附件: 《東莞泓旭五金制品有限公司職級薪酬結構表》(附一) 《東莞泓旭五金制品有限公司職系等級對照表》(附二) 東莞泓旭五金制品有限公司 二 O 一三年七月二十二日 二、績效考核 (一)組織機構圖: 董事長 總經(jīng)理 管理委員會 總經(jīng)辦 (二)績效考核制度 1 總則 目的 更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感,通過提 高員工業(yè)績,推動公司整體業(yè)績的提升。 績效管理目標 通過本制度的推行,實現(xiàn)以下運營目標: ? 把經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的,可量化的標準。 ? 把宏觀的營運目標細化到員工的具體績效考核工作中去。 ? 用量化的指標追蹤
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