《金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度》-文庫吧
2025-04-18 08:41 本頁面
【正文】 第九條 金德實業(yè)各職能部門是金德實業(yè)的 分項 計劃單位 ， 部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責人 ， 負責本部 門年度經(jīng)營計劃預案的提出 ， 并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 第十條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標 ， 而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施 ， 以及完成計劃的風險分析 ， 預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和 應對 辦法 ， 每年 根據(jù)集團要求及規(guī)定進行調(diào)整 和細化 。 第十一條 年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解 ， 必要時還應該按月度進行分解。 第十二條 公司 上報 的年度經(jīng)營計劃 內(nèi)容 參見 集團 每年度 《 年 度經(jīng)營計劃內(nèi)容 及 格式 要求 》 ， 內(nèi)容包括但不限于 ： 第一部分、公司愿景和中長期戰(zhàn)略目標 第二部分、上年度總結 第三部分、環(huán)境分 析及趨勢預測 第四部分、年度經(jīng)營目標及達成計劃 第五部分、策略與風險措施制定 第六部分、公司組織結構 第七部 分 、公司資源配置 第十三條 金德實業(yè)年度目標來源于集團 發(fā)展規(guī)劃 ， 業(yè)績綜合評價各項目標 確定 詳見《 金德集團下屬 公司業(yè)績綜合評價管理制度》 ， 年度經(jīng)營目標及達成計劃包括 但不限于 ： （ 1） 公司年度目標、高層目標及序時分解 （ 2） 市場開發(fā)（業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā)）計劃 （ 3） 生產(chǎn)效率提升 和 設備 改造計劃 （ 4） 生產(chǎn)效率提升 和 設備 投資、 改造計劃 （ 5） 品質(zhì) 和 服務提升 計劃 （ 6） 財務（投資、融資、資金使用）計劃 （ 7） 費用（營業(yè)費用 、管理費用、財務費用）計劃 （ 8）人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃 （ 9）公司管理建設計劃 第十四條 業(yè)務 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā) 計劃 （ 3）部門費用計劃 第十五條 工程 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 模具業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十六條 生產(chǎn) 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 產(chǎn) 量及 效率提升 計劃 （ 2） 過程 品質(zhì)及損耗控制 計劃
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