金德實(shí)業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 附則 第四十九條 本制度由金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 起草和修訂 ， 經(jīng)由金德 總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 第四十二條 總經(jīng)理 每月 主持 召開一次 管理評(píng)審例會(huì)，對(duì) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行 分析 ， 討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告 ， 分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因 ， 并商議糾正偏差的措施。 第三十四條 金德實(shí)業(yè)董事會(huì) （集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)） 于每年 12 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的審批工作 ， 各 部門 /子公司根據(jù)董事會(huì)決議 （集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)） 編制 /修訂 出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案） ， 并報(bào)送金德 集團(tuán) 總 裁辦 存檔。 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 第二十六條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 參見公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂流程 。 第五條 金德實(shí)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 班子 負(fù)責(zé)審議金德實(shí)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部 門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第二條 本制度適用范圍 本 制 度 是 金德實(shí)業(yè) 公司 的 核心管理制度 ， 適用于 本 公司、 部門及 分支機(jī)構(gòu)管理 ， 相關(guān)管理方法 和措施 應(yīng)依據(jù)本制度 進(jìn)行調(diào)控和管理。 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 第十條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo) ， 而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施 ， 以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和 應(yīng)對(duì) 辦法 ， 每年 根據(jù)集團(tuán)要求及規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 和細(xì)化 。 第三十條 金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)決策會(huì) 于每年 12 月 10 前完成對(duì)各 部門 （ 下屬單位 ）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的審議工作 第三十一條 金德實(shí)業(yè) 部門經(jīng)理 、下屬單位 負(fù)責(zé)人 均列席 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)決策會(huì) ， 參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的討論和審議工作。 第三十九條 總經(jīng)辦 建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度 ， 各 部門及 下屬 單位 于每月 5 日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向 總經(jīng)辦 提交書面報(bào)告。 第四十七條 金德實(shí)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是 集團(tuán) 考核 金德實(shí)業(yè)年度 業(yè)績(jī) 和年終獎(jiǎng)勵(lì) 的主要依據(jù)。 。 第四十五條 金德實(shí)業(yè)
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