金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度(已修改)
2025-06-02 08:41 本頁面
【正文】 金德實業(yè)有限公司 經(jīng)營計劃 管理制度 (20200131 討論稿 ) 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 金德 實業(yè) 經(jīng)營計劃 管理制度 第一章 總 則 第一條 經(jīng)營計劃管理制度的目的： 為貫徹金德 集團(tuán) 有限公司（以下簡稱“金德 集團(tuán) ”）發(fā)展戰(zhàn)略 ， 提高 金德 實業(yè) 公司 經(jīng)營計劃 管 控 能力 ， 加強金德實業(yè) 各 部門 間 的計劃 與協(xié)調(diào) ， 確保 金德實業(yè) 年度經(jīng)營 目標(biāo)達(dá)成 。 為規(guī)范 集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系 在 金德實業(yè) 運作 ， 不斷 加強宏觀 和細(xì)節(jié) 管理、穩(wěn)步提升企業(yè)效益 ， 實現(xiàn)公司 的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 特制定本管理制度 。 第二條 本制度適用范圍 本 制 度 是 金德實業(yè) 公司 的 核心管理制度 ， 適用于 本 公司、 部門及 分支機構(gòu)管理 ， 相關(guān)管理方法 和措施 應(yīng)依據(jù)本制度 進(jìn)行調(diào)控和管理。 第二章 組織和職責(zé) 第三條 金德集團(tuán)各下屬公司的經(jīng)營計劃管理 是集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系重要 組成部分 ， 由集團(tuán)總部統(tǒng)一 組織和規(guī)范 ， 經(jīng)營計劃制訂、執(zhí)行管理規(guī)范 參見 集團(tuán) 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)管理制度。 第四條 金德實業(yè)董事會 （或集團(tuán) 經(jīng)營 決策委員會） 負(fù)責(zé)審批金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃 ， 聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果 ， 并依據(jù)達(dá)成情況對有關(guān)管理者進(jìn)行 獎罰 ， （參見集團(tuán)管理手冊之 各公司營運績效評估）。 第五條 金德實業(yè) 經(jīng)營 班子 負(fù)責(zé)審議金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃和各部 門的年度經(jīng)營計劃。 第六條 金德實業(yè)主管 總經(jīng)辦 的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告 ， 并負(fù)責(zé)向 董事會（或集團(tuán)經(jīng)營決策委員會） 提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 第七條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營計劃編制組織部門 ， 負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃 ， 并負(fù)責(zé) 匯總 編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃。 第八條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門 ， 負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況 ， 并負(fù)責(zé)編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
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