【正文】 第四十六條 集團經(jīng)營決策委員會每季度 召開 集團經(jīng)營分析例會，金德實業(yè)總經(jīng)理、副總列席 集團經(jīng)營計劃分析例會，并解答委員質(zhì)詢。 第二十九條 金德實業(yè)負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦 的副總于每年 11 月 30 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的審核工作 ， 并負(fù)責(zé)提交 總經(jīng)理 經(jīng) 營決策會審議。 為規(guī)范 集團戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系 在 金德實業(yè) 運作 ， 不斷 加強宏觀 和細(xì)節(jié) 管理、穩(wěn)步提升企業(yè)效益 ， 實現(xiàn)公司 的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 特制定本管理制度 。 第二十七條 金德實業(yè) 各部門（下屬單位） 于每年 11 月 10 日前向 總經(jīng)辦 提交 本部門（本單位） 的年度經(jīng)營計劃（草案）。 第四十三條 總經(jīng)辦 經(jīng)理、部門經(jīng)理 、各下屬 單位 外派 負(fù)責(zé)人 需 列席 總經(jīng)理 召開的 管理評審及 經(jīng)營計劃分析例會。（詳見《金德實業(yè)績效考核管理制度》）。 第三十三條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù) 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營計劃（建議案） ， 于每年 12 月 10 前完成金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的編制工作 ， 人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營計劃啟動 績效管理指標(biāo)體系設(shè)計，參見《金德實業(yè)績效管理制度》 。 第四條 金德實業(yè)董事會 （或集團 經(jīng)營 決策委員會） 負(fù)責(zé)審批金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃 ， 聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果 ， 并依據(jù)達(dá)成情況對有關(guān)管理者進行 獎罰 ， （參見集團管理手冊之 各公司營運績效評估）。 第十一條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進行分解 ， 必要時還應(yīng)該按月度進行分解。 第四十條 總經(jīng)辦 綜合各 部門（下屬 單位 ） 的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 于每月 10 日前 ， 編制出公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向主管副總提交。 第五十一條 本制度由金德實業(yè) 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 第三十六條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作 ，對因地域及距離難于直接管理的下屬單位納入 經(jīng)營 計劃 執(zhí)行 管理流程。 第七條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營計劃編制組織部門 ， 負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃 ， 并負(fù)責(zé) 匯總 編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃。 第八條 金德