金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度(參考版)
2025-05-18 08:41本頁面
【正文】 。 第五十條 本制度自發(fā)布之日起施行。（詳見《金德實業(yè)績效考核管理制度》）。 第四十七條 金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是 集團 考核 金德實業(yè)年度 業(yè)績 和年終獎勵 的主要依據(jù)。 第四十五條 金德實業(yè)各 部門 負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。 第四十三條 總經(jīng)辦 經(jīng)理、部門經(jīng)理 、各下屬 單位 外派 負責人 需 列席 總經(jīng)理 召開的 管理評審及 經(jīng)營計劃分析例會。 第四十一條 主管副總負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向 總經(jīng)理及 集團 經(jīng)營決策委員會提交 相應報告 。 第三十九條 總經(jīng)辦 建立計劃執(zhí)行情況報告制度 ， 各 部門及 下屬 單位 于每月 5 日將本月計劃執(zhí)行情況向 總經(jīng)辦 提交書面報告。 第三十七條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時 ， 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案 ， 經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和金德實業(yè)審議 ， 并報董事會 （ 經(jīng)營決策委員會 ） 審批后執(zhí)行。 第三十五條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)董事會 （集團經(jīng)營決策委員會） 決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ， 將年度經(jīng)營計劃（決案）發(fā)送至 各部門（下屬單位） ， 并 制訂經(jīng)營計劃執(zhí)行及檢查計劃，與人力資源績效管理、財務(wù)預算控制共同執(zhí)行經(jīng)營計劃 。 第三十三條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù) 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營計劃（建議案） ， 于每年 12 月 10 前完成金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃（預案）的編制工作 ， 人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營計劃啟動 績效管理指標體系設(shè)計，參見《金德實業(yè)績效管理制度》 。 第三十條 金德實業(yè) 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 于每年 12 月 10 前完成對各 部門 （ 下屬單位 ）的年度經(jīng)營計劃（預案）的審議工作 第三十一條 金德實業(yè) 部門經(jīng)理 、下屬單位 負責人 均列席 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 ， 參與年度經(jīng)營計劃（預案）的討論和審議工作。 第二十八條 總經(jīng)辦 根據(jù)金德實業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 各部門（下屬單位） 的實際情況 ， 在 各部門（下屬單位） 年度經(jīng)營計劃 （預案）的基礎(chǔ)上編制各部門的年度經(jīng)營計劃（預案） ， 并于每年 11 月 20 日前向負責 總經(jīng)辦 的副總提交。 第二十七條 金德實業(yè)
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