金德實(shí)業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-wenkub.com
2025-05-08 08:41 本頁(yè)面
【正文】 第五十一條 本制度由金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。（詳見《 實(shí)業(yè) 公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度》） 第四十八條 金德實(shí)業(yè)各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是 總經(jīng)辦 考核部門經(jīng)理的重要依據(jù)。 第四十四條 金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決 議 ， 編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施 ， 人力資源部調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)， 并發(fā)放到各級(jí)計(jì)劃單位。 第四十條 總經(jīng)辦 綜合各 部門（下屬 單位 ） 的提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告 ， 于每月 10 日前 ， 編制出公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告 ， 并向主管副總提交。 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理 第三十六條 金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作 ，對(duì)因地域及距離難于直接管理的下屬單位納入 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 執(zhí)行 管理流程。 第三十二條 金德實(shí)業(yè) 各部門（下屬單位） 根據(jù) 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)決策會(huì) 的審議意見 ， 于每年 12 月 15 前完成 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的編制 修訂 工作。各部門（下屬單位） 應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案） ， 以保證計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。 第十一條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解 ， 必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。 第七條 金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織部門 ， 負(fù)責(zé)組織各計(jì)劃單位編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 并負(fù)責(zé) 匯總 編制金德實(shí)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第二章 組織和職責(zé) 第三條 金德集團(tuán)各下屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 是集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理體系重要 組成部分 ， 由集團(tuán)總部統(tǒng)一 組織和規(guī)范 ， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、執(zhí)行管理規(guī)范 參見 集團(tuán) 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度。 金德實(shí)業(yè)有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理制度 (20200131 討論稿 ) 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 金德 實(shí)業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理制度 第一章 總 則 第一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度的目的： 為貫徹金德 集團(tuán) 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“
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