金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度-wenkub.com
2025-05-08 08:41 本頁面
【正文】 第五十一條 本制度由金德實業(yè) 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。（詳見《 實業(yè) 公司業(yè)績綜合評價管理制度》） 第四十八條 金德實業(yè)各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是 總經(jīng)辦 考核部門經(jīng)理的重要依據(jù)。 第四十四條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決 議 ， 編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 人力資源部調(diào)整績效考核指標(biāo)， 并發(fā)放到各級計劃單位。 第四十條 總經(jīng)辦 綜合各 部門（下屬 單位 ） 的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 于每月 10 日前 ， 編制出公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 并向主管副總提交。 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 第三十六條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作 ，對因地域及距離難于直接管理的下屬單位納入 經(jīng)營 計劃 執(zhí)行 管理流程。 第三十二條 金德實業(yè) 各部門（下屬單位） 根據(jù) 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 的審議意見 ， 于每年 12 月 15 前完成 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營計劃（建議案）的編制 修訂 工作。各部門（下屬單位） 應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ， 以保證計劃的科學(xué)性和可行性。 第十一條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進行分解 ， 必要時還應(yīng)該按月度進行分解。 第七條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營計劃編制組織部門 ， 負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃 ， 并負(fù)責(zé) 匯總 編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃。 第二章 組織和職責(zé) 第三條 金德集團各下屬公司的經(jīng)營計劃管理 是集團戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系重要 組成部分 ， 由集團總部統(tǒng)一 組織和規(guī)范 ， 經(jīng)營計劃制訂、執(zhí)行管理規(guī)范 參見 集團 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)管理制度。 金德實業(yè)有限公司 經(jīng)營計劃 管理制度 (20200131 討論稿 ) 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 金德 實業(yè) 經(jīng)營計劃 管理制度 第一章 總 則 第一條 經(jīng)營計劃管理制度的目的： 為貫徹金德 集團 有限公司（以下簡稱“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1