金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度(存儲版)
【正文】 各 部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。 第三十七條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時 ， 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案 ， 經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和金德實業(yè)審議 ， 并報董事會 （ 經(jīng)營決策委員會 ） 審批后執(zhí)行。 第二十八條 總經(jīng)辦 根據(jù)金德實業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 各部門（下屬單位） 的實際情況 ， 在 各部門（下屬單位） 年度經(jīng)營計劃 （預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各部門的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案） ， 并于每年 11 月 20 日前向負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦 的副總提交。 第八條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門 ， 負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況 ， 并負(fù)責(zé)編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 金德實業(yè)有限公司 經(jīng)營計劃 管理制度 (20200131 討論稿 ) 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 金德 實業(yè) 經(jīng)營計劃 管理制度 第一章 總 則 第一條 經(jīng)營計劃管理制度的目的： 為貫徹金德 集團 有限公司（以下簡稱“金德 集團 ”）發(fā)展戰(zhàn)略 ， 提高 金德 實業(yè) 公司 經(jīng)營計劃 管 控 能力 ， 加強金德實業(yè) 各 部門 間 的計劃 與協(xié)調(diào) ， 確保 金德實業(yè) 年度經(jīng)營 目標(biāo)達(dá)成 。 第七條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營計劃編制組織部門 ， 負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃 ， 并負(fù)責(zé) 匯總 編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃。各部門（下屬單位） 應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ， 以保證計劃的科學(xué)性和可行性。 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 第三十六條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作 ，對因地域及距離難于直接管理的下屬單位納入 經(jīng)營 計劃 執(zhí)行 管理流程。 第四十四條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決 議 ， 編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施 ， 人力資源部調(diào)整績效考核指標(biāo)， 并發(fā)放到各級計劃單位。 第五十一條
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