【正文】 工同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。 第五條 考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。第四條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3．員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第十章 培訓(xùn)與發(fā)展第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長進(jìn)步。第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。2) 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第四條 異動(dòng)員工跨部門異動(dòng)，由行政人資部下達(dá)異動(dòng)通知書。3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造，重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。第二條 建議是指針對公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。第十五章 附則第一條 本手冊如有未盡事宜，依照有關(guān)制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。1) 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。第三條 員工接到異動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。1 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。第二條 本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。第二條 工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。投訴表最后報(bào)人資部備案。8．人資部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第三條 考核內(nèi)容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3) 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5) 不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1） 部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo)；2） 部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3） 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條 考核程序1．各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。第二節(jié) 細(xì)則第一條 考核類別1．轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第九條：員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。第六條:薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。2．與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。2． 連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。2．總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：1． 基本工資；2． 績效工資；技能工資3． 獎(jiǎng)金及福利。4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、 太陽能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》第五條 證件辦理 一．暫住證辦理：1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。4． 在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。第十二條 出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。第六條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇。四、 產(chǎn)假 女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假１５天；提供獨(dú)生子女證者，加35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方3天看護(hù)假。休假期間工資、津貼照發(fā)。二、 曠工1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。 應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。1 員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。 不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。三、 查閱人事檔案 除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國； 查閱人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密； 不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第十七條 試用期原則上不能請假，如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。第三條 凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請全體員工遵照執(zhí)行。第三條 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。第九條 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。借閱時(shí)間為一天。第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。 不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。 堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后，在前臺填寫外出記錄方可離開。 下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長時(shí)間滯留公司，