【正文】 用。 凡公司正式報(bào)到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。以上過程完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。第二條 崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來講包括：高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。 凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時決定的崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。第四條 培訓(xùn)政策與程序 公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請專家的培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對培訓(xùn)落實(shí)情況較好的部門進(jìn)行獎勵的基金來源。如評估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。對部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時數(shù)按相等的曠工時間處理。 同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參加原定時間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時解聘。第七章 職員錄用，由人力資源部發(fā)給《勞動合同》，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。四、 外部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動申請表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。日期： 年 月 日試用期滿轉(zhuǎn)正定級考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)部門崗位試用期起止時間自 年 月 日至 年 月 日自我鑒定：所在部門意見： 部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見： 部門經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理意見：說明：考核鑒定內(nèi)容包括：一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過何種獎懲。、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。元旦，放假1日；（2）如遇特例情況（考勤機(jī)損壞等），可填寫員工考勤表。B、早退。E、44 / 44。請假。遲到。2.連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。公司實(shí)行每周6個工作日，一般實(shí)行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，周工作小時為48小時。②是否認(rèn)為該職工能勝任。二、 外部調(diào)動：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)動。，需要解聘員工，應(yīng)提前一個月通知被解職的職員。：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。一、 新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 員工培訓(xùn)請假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4課時，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時以上。第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。 人力資源部對各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評，每季排出名次。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進(jìn)行掛鉤。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、技能、工作流程及規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。第六條 職能層人員的培訓(xùn) 職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。 培訓(xùn)方式高層經(jīng)營管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。 完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。 新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。 部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。 對無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。iv. 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個月或半年后，人力資源部可對參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過20%參加過該培訓(xùn)的員工，來評估員工在何種程度上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對員工自身工作績效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)i. 人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。 員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。 對本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。 課堂講座此方法適用于對新知識的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。 員工自我培訓(xùn)員工可個人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。iv. 三個側(cè)重原則：員工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的需要。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。C．經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。B．人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。第七條 招聘原則“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。**科技人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。A．部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。B．用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。努力克服脫離實(shí)際的形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)的方法 公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場演示、專題討論、高級研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊、網(wǎng)上培訓(xùn)等。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入