【正文】 不相關(guān)的事，防止危險，增進效益。15．按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退和曠工。2． 曠工(1)未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。第五章 休假第十八條 公司規(guī)定每周星期六、日休息，企業(yè)可按照本地的有關(guān)規(guī)定安排每周休息兩天。?第七章 獎懲第二十五條 為培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠企業(yè)敬業(yè)守職的精神，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，抵制各種消極因素，特列以下有關(guān)獎懲條例：1． 獎勵(1)獎項及相應(yīng)條件a．口頭表揚：對在某一項工作中表現(xiàn)較好和全中各項工作中表現(xiàn)較好者。2． 處罰(1)種類及標(biāo)準(zhǔn)a． 口頭警告：不服從指令，不遵守規(guī)章制度，工作馬虎出現(xiàn)差錯，損失不大，但有負(fù)面影響者。c．嚴(yán)重警告：一次處以罰款l000元；企業(yè)內(nèi)部通報：三次嚴(yán)重警告即為一次記過。(2)人事部門應(yīng)將員工考勤獎懲隨時記錄，以便辦理考績。2． 員工差旅費支付標(biāo)準(zhǔn)按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3． 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)；或公司邀請專家學(xué)者來本公司做系列專題演講，以增進其本職學(xué)術(shù)技能，以便達成任務(wù)。第四十一條 員工資遣先后順序：1． 歷年平均考績較差者為先；2． 曾受懲戒者較未受懲戒者為先；3． 工作效率低下者為先。2． 依前款計算的剩余月數(shù)，滿半年發(fā)給半個月的工資，不滿半年不計資遣費。第四條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門的設(shè)置。（二）技術(shù)職務(wù)任職資格整證書及復(fù)印件。（六）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。第五章福利第十三條 試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。第二十五條 對考核不適任的員工，公司有權(quán)終止勞動合同，也可進行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。第十一章 工作守則和行為規(guī)范 第三十三條 員工工作守則包括：（一）每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。（三）職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密。第三十四條 員工遵守的行為準(zhǔn)則包括：（一）職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度。第三十一條 辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其他手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。第八章 考核第二十三條 公司人事部每年年底組織綜合考核。員工探親假期間，原待遇不變。第十二條 月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的賬戶。（四）貪污、拖欠公款，有記錄在案者。但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第二條 適用范圍：本規(guī)定使用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第四十四條 員工因受懲罰而開除、辭退或自行辭職者，以解雇論，不發(fā)資遣費；勞動(務(wù))合同到期，一方提出不續(xù)簽下一輪合約的，也不發(fā)資遣費。除依法享受各項權(quán)利及應(yīng)得之各種給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。(3)指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。凡當(dāng)天能往返者，稱為“短程出差”；一天以上者，稱為“長程出差”。2．平時考核：(1)各級主管對于所屬員工應(yīng)就其品行，學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等隨時做嚴(yán)格公正的考核。(2)處罰辦法a． 口頭警告：一次處以罰款200元：三次口頭警告即為一次警告。d．特殊貢獻獎(記特功)：單項獎2000元起點，實際獎額可視創(chuàng)造效益額決定：獎8800元；并頒發(fā)獎勵證書。第六章請假 第二十四條 員工請假，事假應(yīng)于前一天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理請假手續(xù)，依照下列規(guī)定辦妥后方可離開，否則按曠工論處：但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方式迅速向單位主管報告，并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依照下列規(guī)定代辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論。第十六條 員工待遇，分月薪和日薪：發(fā)薪日期為每個月十日．新進人員自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，井按日薪計算。(3)超過上班時間十五分鐘，遲到到崗者以曠工半日論，但因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。13．各級主管及各級主管必須注意本身的修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意廢水平，使員工在職業(yè)上育安全感。5． 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。1． 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；2． 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 3． 吸食毒品者；4． 拖欠公款、有記錄在案者； 5． 患有精神病或傳染病者； 6． 品行惡劣，曾被開除者； 7． 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第六十五條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事管理部門。第五十七條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。五、員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時。費用支付辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。第四十二條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。第三十四條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。第二十九條：公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費用和交通費用。第二十三條： 在公司工作的員工按國家定假安排休息。第四章 待遇第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。六、其它必要的證件。人事管理部門與擬聘用人員就工作合同進行無保留的溝通確定最終聘用人員報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。十一、附則本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。十、獎懲每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當(dāng)獎勵。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開或透露。公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準(zhǔn)。新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交以下證件：（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；（3）身份證原件及復(fù)印件；（4）一寸半身免冠照片二張；（5）員工服務(wù)承諾書；（6）其它必要的證件。第二篇：公司人事管理制度公司人事管理培訓(xùn)制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。（五）退休程序：公司員工從達到退休年齡（男員工年滿60周歲、女員工年滿55周歲）之日起，與公司的聘用（勞動合同）關(guān)系自動解除。公司分管總經(jīng)理簽屬意見。1各級主管須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。不得假借職權(quán)，貪污舞弊或以公司各名義在外招搖撞騙。職前培訓(xùn)：新進守押人員、司機按公司勤務(wù)管理制度規(guī)定科目進行職前培訓(xùn)。（二）員工參加保險后，除依法享受應(yīng)保的賠付外，不得在向本公司要求額外賠償或補助。（三）三八婦女節(jié)，女員工帶薪休假半天，節(jié)日費100元。是部門主管的由公司分管總經(jīng)理評審。態(tài)度考核內(nèi)容：（1）紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守公司的所有規(guī)章制度。從外部聘任的或員工晉升為部門主管、副主管、指揮中心、車隊主管，均有三個月試用期。新聘用分配非部門主（副）管管理類崗位的一律為三級職員。應(yīng)聘者應(yīng)如實填報個人材料，繳驗真實證件、證明，如一經(jīng)查實有故意弄虛作假、隱瞞實情者，公司有權(quán)解除勞動合同予以辭退。體格檢查經(jīng)公司認(rèn)定不適合。身體健康，無紋身、無口吃；（四）聘用員工應(yīng)符合下列基本條件：現(xiàn)實表現(xiàn)良好，遵紀(jì)守法、品行端正；專業(yè)對口；大專以上學(xué)歷或本專業(yè)特長；守押勤務(wù)人員初中以上文化程度。品性惡劣，道德不佳，或被公私營企業(yè)及機關(guān)開除。以上表件辦公室核實后留存，建立個人檔案。（三）非部門主（副）管管理類職位分一級職員、二級職員、三級職員。（二）職位晉升當(dāng)公司部門主管、副主管、指揮中心、車隊、中隊主管職位空缺時，可從外部招聘或從內(nèi)部員工中選聘，由辦公室根據(jù)公司總經(jīng)理指令對擬任職對象進行考察，并提交公司研究決定，擬任部門主管的由公司提交董事會批準(zhǔn)。（2）目標(biāo)完成程度。（三）考核程序：由員工本人先作自我評估并寫出書面報告和工作總結(jié)及工作記錄，在由部門主管評估審定。（二）員工婚喪、住院致贈禮金、尊儀慰問金，標(biāo)準(zhǔn)如下：員工結(jié)婚禮品300元以內(nèi)；員工直系親屬（指父母、配偶、子女）去世，為花圈一個，慰問金200元；員工因病住院慰問品200元以內(nèi)。八、保險撫恤（一）守押執(zhí)勤人員、司機于正式簽定勞動合同之日起，由辦公室統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險。（二）管理人員培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)籌管理，守押人員、司機培訓(xùn)由管理訓(xùn)練部統(tǒng)籌管理。不得泄漏公司各種商業(yè)機密和商業(yè)信息，以及各種職務(wù)的機密。1全體員工必須了解，惟有努力工作，提高效率才能獲得改善增進福利，以達到互助合作，公司和員工互利的目的。在試用期間被證明不符合錄用條件；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害；無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工；經(jīng)批評教育仍然不改；被依法追究刑事責(zé)任；未能達到自己與公司簽訂的業(yè)績指標(biāo)；（三）辭退（開除）程序如下：部門主管出具書面意見。凡合同期未滿辭職的，按公司有關(guān)違約規(guī)定執(zhí)行。十六、本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計補貼）。五、培訓(xùn)為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。六、調(diào)職公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。八