金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度-wenkub
2023-05-20 08:41:21 本頁面
【正文】 金德 集團 ”）發(fā)展戰(zhàn)略 ， 提高 金德 實業(yè) 公司 經(jīng)營計劃 管 控 能力 ， 加強金德實業(yè) 各 部門 間 的計劃 與協(xié)調(diào) ， 確保 金德實業(yè) 年度經(jīng)營 目標達成 。 第四條 金德實業(yè)董事會 （或集團 經(jīng)營 決策委員會） 負責審批金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃 ， 聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果 ， 并依據(jù)達成情況對有關(guān)管理者進行 獎罰 ， （參見集團管理手冊之 各公司營運績效評估）。 第八條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門 ， 負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況 ， 并負責編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 第十二條 公司 上報 的年度經(jīng)營計劃 內(nèi)容 參見 集團 每年度 《 年 度經(jīng)營計劃內(nèi)容 及 格式 要求 》 ， 內(nèi)容包括但不限于 ： 第一部分、公司愿景和中長期戰(zhàn)略目標 第二部分、上年度總結(jié) 第三部分、環(huán)境分 析及趨勢預測 第四部分、年度經(jīng)營目標及達成計劃 第五部分、策略與風險措施制定 第六部分、公司組織結(jié)構(gòu) 第七部 分 、公司資源配置 第十三條 金德實業(yè)年度目標來源于集團 發(fā)展規(guī)劃 ， 業(yè)績綜合評價各項目標 確定 詳見《 金德集團下屬 公司業(yè)績綜合評價管理制度》 ， 年度經(jīng)營目標及達成計劃包括 但不限于 ： （ 1） 公司年度目標、高層目標及序時分解 （ 2） 市場開發(fā)（業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā)）計劃 （ 3） 生產(chǎn)效率提升 和 設(shè)備 改造計劃 （ 4） 生產(chǎn)效率提升 和 設(shè)備 投資、 改造計劃 （ 5） 品質(zhì) 和 服務提升 計劃 （ 6） 財務（投資、融資、資金使用）計劃 （ 7） 費用（營業(yè)費用 、管理費用、財務費用）計劃 （ 8）人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃 （ 9）公司管理建設(shè)計劃 第十四條 業(yè)務 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā) 計劃 （ 3）部門費用計劃 第十五條 工程 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 模具業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十六條 生產(chǎn) 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 產(chǎn) 量及 效率提升 計劃 （ 2） 過程 品質(zhì)及損耗控制 計劃 （ 3）設(shè)備投資及改造計劃 （ 4）部門費用計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1