金德實業(yè)公司(精密五金加工)經營計劃管理制度(完整版)
【正文】 費用）計劃 （ 8）人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃 （ 9）公司管理建設計劃 第十四條 業(yè)務 部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā) 計劃 （ 3）部門費用計劃 第十五條 工程 部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 模具業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十六條 生產 部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 產 量及 效率提升 計劃 （ 2） 過程 品質及損耗控制 計劃 （ 3）設備投資及改造計劃 （ 4）部門費用計劃 第十七條 采購 部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 采購及庫存控制 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十八條 項目管理 部的年度經營計劃包括但 不限于： （ 1） 目標產品調研及開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā)計劃 （ 3）部門費用計劃 第十九條 物流管理部 的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 物流成本降低 計劃 （ 2）部門費用計劃 第二十條 IT 部 的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） ERP 推進計劃開發(fā) 計劃 （ 2） 流程優(yōu)化 計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十一條 財務部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1）財務（融資、資金使用）計劃 （ 2）資產盤點計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十二條 品質 部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 品質 目標及 提升計劃 （ 2） 全員 品質 意識 計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十三條 人力資源部的年度經營計劃包 括但不限于： （ 1） 公司 人力資源規(guī)劃及 員工招聘計劃 （ 2） 公司員工培訓計劃 （ 3） 薪酬和福利成本總額計劃 （ 4）部門費用計劃 第二十四條 總經辦 的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 公司工作 重點工作推進 計劃 （ 2） 經營 計劃 執(zhí)行管理計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十五條 公司的 年度經營計劃 管理是不斷完善過程，隨著公司管理不斷精細化，具體內容和要求參見《年度經營計劃編制說明書》 。 第三十三
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